企業(yè)文化
按照文旅集團2022年度工作會(huì )議部署要求，結合工作實(shí)際，現制定五峰山公司“四篇文章”工作方案。
一、指導思想與戰略目的
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深刻領(lǐng)會(huì )貫徹習近平總書(shū)記親臨山東視察時(shí)作出的“三個(gè)走在前”重要指示，主動(dòng)融入新發(fā)展格局。積極踐行省委經(jīng)濟工作會(huì )議提出擴需求“十大行動(dòng)”，緊緊圍繞文旅集團年度工作會(huì )議安排部署，著(zhù)力將相關(guān)政策導向轉變?yōu)榘l(fā)展的新方向、新動(dòng)能、新優(yōu)勢，落實(shí)“五大戰略”，把握“四個(gè)機遇”，全面貫徹“三個(gè)轉型”工作要求，以“對標提升年”為抓手，奮力寫(xiě)好打造鄉村振興齊魯樣板、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、海洋強省、山東手造“四篇文章”。
牢固樹(shù)立“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的工作態(tài)度和“不是第一，就是落后”的榮譽(yù)觀(guān)，做到快步跟上、迎頭趕上，堅決打贏(yíng)扭虧“翻身仗”。把握戰略機遇，加快構建集文化體育、休閑度假、商務(wù)生活等功能為一體的旅游綜合體，實(shí)現打造京滬高鐵沿線(xiàn)、濟南都市近郊旅游1小時(shí)生活圈休閑度假目的地的戰略規劃目標。
二、組織設置
（一）領(lǐng)導小組
成立“四篇文章”落實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，牢記職責使命，嚴把推進(jìn)時(shí)序、嚴控工作質(zhì)量，狠抓落實(shí)，做好督辦跟進(jìn)工作，壓實(shí)工作責任、檢驗工作成效。具體如下：
組 長(cháng)：劉偉
副組長(cháng)：于德文、林峰
成 員：王玉、王麗、張秀杰、邢叢叢、孔維營(yíng)、韓志賓、宋宇
（二）領(lǐng)導小組職責
1.貫徹落實(shí)文旅集團有關(guān)“四篇文章”的工作部署要求，統籌制定各版塊具體的工作計劃，對有關(guān)政策進(jìn)行集體研究。
2.組長(cháng)把控總體落實(shí)方向，調度工作落實(shí)進(jìn)度，副組長(cháng)依據分工各自抓好各版塊推進(jìn)工作，監督各板塊的牽頭部門(mén)落實(shí)方案內容，依據時(shí)間節點(diǎn)督促工作落實(shí)。
3.小組成員負責工作方案的具體推進(jìn)執行，做好細節協(xié)調，把控并避免工作推進(jìn)中的風(fēng)險。
三、實(shí)施方案
（一）第一篇文章：積極打造鄉村振興齊魯樣板
1.項目背景
五峰山公司位于濟南西南部，長(cháng)清區境內，處于山東省 “一山一水一圣人”特色黃金旅游線(xiàn)上的重要節點(diǎn)，區域景色宜人，山、湖自然風(fēng)光優(yōu)美，歷史文化底蘊豐富，是濟南市山水宜居的旅游度假圣地。區域交通便利，至西客站僅需20分鐘車(chē)程，至濟南市區僅需30分鐘車(chē)程，至遙墻機場(chǎng)僅需40分鐘車(chē)程，至泰安九女峰僅需50分鐘車(chē)程。區域內建成項目包括崮云湖高爾夫18洞球場(chǎng)、高爾夫會(huì )所、2棟度假木屋、崮云湖假日酒店、高爾夫度假村以及崮云湖商務(wù)會(huì )館一期等項目。2007年9月，省委常委擴大會(huì )議確定按國家級旅游度假區建設，公司分別在2005年、2010年與長(cháng)清區政府簽定了開(kāi)發(fā)建設五峰山旅游度假區的框架協(xié)議，計劃全面打造36平方公里省級旅游度假區。
在文旅工作參考第3期中，山東文旅集團明確提出了“五峰山公司要與鄉村振興做好結合”的要求。公司計劃以五峰山悠久的歷史文化為內涵，以高爾夫體育休閑項目為特色，以農耕文化的傳承與保護為載體，以婚慶文化產(chǎn)業(yè)為引擎，將五峰山旅游度假區打造成多元化、多產(chǎn)業(yè)融合的高品質(zhì)鄉村休閑旅游度假目的地。根據不同村莊的發(fā)展現狀，分類(lèi)規劃、改造和提升，堅持“運營(yíng)前置、業(yè)態(tài)前置”、地企合作、分工明確，突出吸客能力，打造地標性建筑和網(wǎng)紅打卡地。
2.實(shí)施方案
2.1探索生態(tài)農耕研學(xué)
以球場(chǎng)內現有的蘅樂(lè )園生態(tài)農場(chǎng)為基礎，結合周邊村莊閑置土地資源。就近聘請專(zhuān)業(yè)農耕達人，與駐地周邊學(xué)校合作開(kāi)展研學(xué)科普、農耕體驗、傳統農耕文化的傳承與保護等，推進(jìn)區域耕地健康利用，提高農民種植積極性，增加農民收入。
2.1.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：開(kāi)發(fā)事業(yè)部
參與部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)推廣部、賽事競技部、園林工程部
2.1.2推進(jìn)時(shí)序
利用春耕時(shí)節，迅速開(kāi)展農耕體驗等研學(xué)推廣工作，首先與周邊學(xué)校進(jìn)行對接，開(kāi)展勞動(dòng)技能教育業(yè)務(wù)。在此基礎上進(jìn)一步摸索整理，于5月底前形成產(chǎn)品模式，研究其可行性并不斷完善，同步研究推廣路徑。10月底初步形成產(chǎn)品體系并在全區范圍內進(jìn)行品牌化推廣，從而激發(fā)區域活力，提高農民收入。
2.2深挖周邊鄉村旅游資源
以區域資源為依托，以櫻桃節、杏花節為載體，與周邊村落密切協(xié)作，開(kāi)發(fā)采摘、特色餐飲等業(yè)態(tài)，帶動(dòng)拓展農產(chǎn)品加工、果樹(shù)認養、研學(xué)等特色項目，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，由以“塊”為主向以“鏈”為主轉變。借集團打造“大泰山旅游圈”、一票暢游泰山、靈巖等景點(diǎn)的契機，主動(dòng)融入集團高質(zhì)量發(fā)展戰略中，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向拓展產(chǎn)業(yè)功能。
2.2.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)推廣部
參與部門(mén)：開(kāi)發(fā)事業(yè)部、園林工程部、高爾夫運營(yíng)部
2.2.2推進(jìn)時(shí)序
立即啟動(dòng)推進(jìn)與山東文旅景區集團的協(xié)同合作，根據“大泰山旅游圈”戰略需求，協(xié)作加快推進(jìn)五峰山周邊景區搭上一票暢游“快車(chē)”；年底完成品牌特色餐飲業(yè)態(tài)布局打造。
2.3積極推動(dòng)婚慶產(chǎn)業(yè)落地
積極落實(shí)集團對標工作要求，加快與江蘇壹集購公司的對標，并努力將對標單位變成戰投合作單位，合作成立輕資產(chǎn)運營(yíng)管理公司，分別在長(cháng)島、泰安等地落地婚慶項目。借鑒九女峰案例，與周邊村落溝通協(xié)調爭取廣泛支持，積極推進(jìn)婚慶產(chǎn)業(yè)落地，引入少數民族婚俗、異域婚俗文化等，從而實(shí)現將村民變股民、將農舍變客舍、將農村變景區的目標。
2.3.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：開(kāi)發(fā)事業(yè)部
參與部門(mén)：高爾夫運營(yíng)部、財務(wù)部
2.3.2推進(jìn)時(shí)序
明確對標方案，年內完成輕資產(chǎn)公司的成立工作。在3-5年內，完成整體婚慶產(chǎn)業(yè)規劃落地工作。
（二）第二篇文章：黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展
1.資源優(yōu)勢
習近平總書(shū)記強調，良好的生態(tài)環(huán)境是經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展的重要基礎，要把生態(tài)文明建設放在突出地位，把綠水青山就是金山銀山的理念印在腦子里、落實(shí)在行動(dòng)上，統籌山水林田湖草系統治理，讓祖國大地不斷綠起來(lái)、美起來(lái)。五峰山公司經(jīng)過(guò)近二十年發(fā)展，在生態(tài)修復、人文保護方面積攢了豐富的經(jīng)驗，相關(guān)技術(shù)申獲四項國家專(zhuān)利，以環(huán)?？萍紴橐劳虚_(kāi)展草坪養護，全面改用生態(tài)有機肥，在行業(yè)內率先全面禁用除草劑、殺蟲(chóng)劑；采用智能化灌溉系統，對生活用水處理后使用，使山林湖草自然和諧生長(cháng)，在生態(tài)保護方面積累了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，在高爾夫、酒店、特色房地產(chǎn)、賽事籌辦等方面也摸索取得了很多高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗。
新政策下，要利用公司在周邊生態(tài)治理保護方面積累的豐富經(jīng)驗，以及有關(guān)創(chuàng )新發(fā)明和專(zhuān)利技術(shù)，由投資向投智轉移，成立公司輸出管理，實(shí)現技術(shù)成果轉化。積極踐行保護傳承弘揚黃河文化，讓黃河成為造福人民的幸福河的基本要求，做好沿黃旅游項目和生態(tài)治理保護。
2.主要工作措施
2.1建立生態(tài)肥料研發(fā)基地
（1）加強草坪、園林養護方面的生態(tài)化管理，與山東農業(yè)大學(xué)合作建立生態(tài)肥料研發(fā)基地。實(shí)現園林有機垃圾、草屑的資源化再利用，同時(shí)降低農藥化肥的使用量，利用綠肥、生物防治等措施逐步形成健康的生態(tài)循環(huán)系統。
（2）積極與齊魯工業(yè)大學(xué)、北京華蘋(píng)公司合作，成立生態(tài)環(huán)?？萍脊?，借助齊魯工業(yè)大學(xué)的研發(fā)力量，開(kāi)展污水處理、河道治理、生態(tài)修復、生態(tài)肥料研發(fā)等工程。
（3）以周邊村落為試點(diǎn)，對廁所、村莊排污系統進(jìn)行綜合升級，達到智慧、高效、便捷，同時(shí)積極探索垃圾的減量化、資源化和無(wú)害化處理技術(shù)。
2.1.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：園林工程部
參與部門(mén)：財務(wù)部、開(kāi)發(fā)事業(yè)部
2.1.2推進(jìn)時(shí)序
年內對接北京華蘋(píng)公司與齊魯工業(yè)大學(xué)，成立生態(tài)環(huán)?？萍脊?，引進(jìn)戰投，加快核心員工持股，落地至少1000萬(wàn)以上的工程項目；3-5年內將生態(tài)環(huán)?？萍脊敬蛟斐蔀槲宸迳焦景l(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)。
2.2關(guān)注碳中和、碳達峰形式
在碳減排量交易所，人們進(jìn)行“碳交易”，一家單位進(jìn)行節能改造，減少了碳排放，并超額完成碳減排量指標，那么剩余的碳指標就可以用于交易，出售給未完成碳減排量指標的單位。
據統計,平均一畝樹(shù)林每天能吸收67千克二氧化碳，釋放49千克氧氣,足夠65個(gè)人呼吸之用。五峰山公司擁有綠地1650畝，實(shí)際管轄范圍4200畝，涵蓋1200畝草坪，1000畝天然林、2000畝水面。接下來(lái)將繼續加大園林綠化工程的外拓，積極植樹(shù)造林，增加區域樹(shù)種多樣性，為各種野生動(dòng)物提供棲息環(huán)境，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境的持續改進(jìn)；對接國家戰略，落實(shí)“碳達標”和“碳中和”，并積極申報相關(guān)理論文章，爭取將相關(guān)理論成果轉化為實(shí)際，以實(shí)際踐行理論。
2.2.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：園林工程部
參與部門(mén)：后勤部
2.2.2推進(jìn)時(shí)序
積極與長(cháng)清大學(xué)城相關(guān)高校展開(kāi)對接，柔性引進(jìn)相關(guān)高端技術(shù)人才；形成理論支撐體系，進(jìn)行課題研究，形成碳指標產(chǎn)業(yè)化的可行性研究報告，為后續融入黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰略做好支撐，形成成果并進(jìn)行全面推廣。
（三）第三篇文章：海洋強省
1.預期目的
抓住危廢檢測等機遇，助學(xué)捐贈等政策，積極參與海洋生態(tài)治理，一方面深化與齊魯工業(yè)大學(xué)的合作，利用其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，合作參與沿海尾礦治理（礦山林帶、山體等）、生態(tài)治理，進(jìn)行尾礦庫脫氰技術(shù)研究；另一方面與五峰山婚慶項目相輔相成，在沿海布局婚慶產(chǎn)業(yè)，形成“海誓山盟”產(chǎn)業(yè)鏈。
2.主要工作措施
2.1參與海洋生態(tài)環(huán)境保護工程
與齊魯工業(yè)大學(xué)合作，利用“一種海洋養殖廢水生物氧化物處理技術(shù)”，“一種海洋壓倉水外來(lái)生物滅菌組合技術(shù)”，“一種利用海水錳氧化菌降解金礦尾礦中氰化物的高效降解方法”等技術(shù)，開(kāi)展海洋生態(tài)環(huán)境保護方面的工程，積極融入打造“水清、灘凈、岸綠、灣美、島麗”的美麗海洋建設中。
2.1.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：園林工程部
參與部門(mén)：開(kāi)發(fā)事業(yè)部
2.1.2推進(jìn)時(shí)序
對接危廢檢測機構，先進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗，引進(jìn)戰投，利用政策、資金優(yōu)勢，2-3年內實(shí)現新的產(chǎn)業(yè)突破。
2.2長(cháng)島沿海旅游觀(guān)光密切合作，積極融入海洋強省戰略。
利用政府平臺，加強與鄉發(fā)展集團的聯(lián)系，與海島相關(guān)項目對接合作，共同打造海洋婚慶產(chǎn)業(yè)，與五峰山區域的婚慶項目相輔相成，形成山盟海誓的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
2.2.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：園林工程部
參與部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)推廣部
2.2.2推進(jìn)時(shí)序
緊密與鄉發(fā)展集團進(jìn)行協(xié)調溝通，適時(shí)將婚慶產(chǎn)業(yè)融入到長(cháng)島等沿海項目中。
（四）第四篇文章：山東手造
1.項目目的
目前傳統手工藝受到普遍關(guān)注，要配合挖掘山東手造價(jià)值，積極投入到“優(yōu)選100”一條街的打造過(guò)程中，參與推薦山東手造品牌評選，讓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)概念深入人心。深入挖掘“山東手造”資源，聚力拓展“山東手造”內涵，開(kāi)發(fā)本土特色手造產(chǎn)品，推進(jìn)品牌打造，展現豐富多彩的優(yōu)秀傳統手工藝，參與非遺的傳播交流、保護傳承工作，講好手造故事。
2.主要工作措施
2.1專(zhuān)班挖掘本土特色
積極配合做好協(xié)同，挖掘山東手造價(jià)值，積極投入進(jìn)“齊魯第一坊”街區的打造工作，推薦參與山東手造“優(yōu)選100”的評選，以挖掘本土特色、推進(jìn)品牌打造為重點(diǎn)，充分利用現有資源，將刺繡工藝、手工鞋墊、崮山饃饃等手造項目推出去，再繼續挖掘區域周邊其他手造項目，利用產(chǎn)業(yè)界及民間力量，最大限度提升品牌文化與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)效能。
2.1.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)推廣部
參與部門(mén)：青少年事業(yè)部
2.1.2推進(jìn)時(shí)序
主動(dòng)對接刺繡、鞋墊、崮山饃饃等手造項目，為齊魯第一坊街區建設工作提供素材，積極參與山東手造“優(yōu)選100”的評選。
2.2借助媒介打造手造開(kāi)放平臺
策劃“手造合伙人”活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招募合伙人，開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”互動(dòng)，將“創(chuàng )意+消費+互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展，借助流量扶持、打造手造開(kāi)放平臺，全方位助力傳統手工藝和非遺文化傳播，推動(dòng)實(shí)體商業(yè)轉型。走手造和產(chǎn)業(yè)、文旅和體育融合發(fā)展的道路，讓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)煥發(fā)新的活力，通過(guò)創(chuàng )意轉化讓優(yōu)秀的傳統文化和手藝與現實(shí)生活有機融合。
2.2.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)推廣部
參與部門(mén)：青少年事業(yè)部
2.2.2推進(jìn)時(shí)序
與百花洲項目打造團隊和多位非遺傳承人積極對接，全力挖掘潛在資源，創(chuàng )新發(fā)展手造新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，利用市區現有項目?jì)?yōu)勢，積極促成“山東手造”進(jìn)商場(chǎng)的目標，讓“山東手造”真正火起來(lái)。
2.3探索“體育文化+手造”模式
抓住近幾年跨界合作熱潮，創(chuàng )新運營(yíng)模式，力爭實(shí)現1+1>2的整體效應，這種形式不僅可以實(shí)現資源整合，還可以使傳播效果最大化。深入探索“體育文化+手造”的發(fā)展模式，讓傳統文化與體育精神共鳴，收集、整理、研究傳統體育項目，以手造、非遺為切入點(diǎn)，對傳統體育文化資源進(jìn)行深度挖掘，
2.3.1組織實(shí)施
牽頭部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)推廣部
參與部門(mén)：賽事競技部、青少年事業(yè)部
2.3.2推進(jìn)時(shí)序
開(kāi)展相關(guān)的展覽展示，組織太極拳大賽、山東手造“優(yōu)選100”選拔賽、非遺傳承論壇等活動(dòng)，增強品牌話(huà)題性，豐富品牌的內涵，形成獨特的品牌優(yōu)勢。
四、保障措施
（一）黨建引領(lǐng)，統一認識
第一時(shí)間組織全員深入學(xué)習高洪雷書(shū)記在2022年工作會(huì )議上的講話(huà)，傳達領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，達成思想共識，共譜發(fā)展新篇。會(huì )后組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合五峰山公司實(shí)際，就會(huì )議工作要求進(jìn)行分工部署，確?！八钠恼隆表樌七M(jìn)，相互配合，協(xié)同作戰，取得實(shí)效。
（二）抓住機遇，主動(dòng)出擊
充分發(fā)掘現有項目的潛力，做好業(yè)務(wù)縱向加深與橫向拓展，堅持走出去對標和引進(jìn)來(lái)會(huì )診相結合的方式，主動(dòng)加強與政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)龍頭的聯(lián)系溝通、請教學(xué)習，進(jìn)一步密切與意向單位的聯(lián)系合作，創(chuàng )新合作模式，打造新的盈利點(diǎn)，不等不靠、主動(dòng)作為，爭取所謀劃項目落地成熟，盡快實(shí)現收益。
（三）機制保障，責任明晰
對制定的方案按年度重點(diǎn)工作調度，強化責任分解落實(shí)，實(shí)行重要工作上墻，制定工作表和計劃書(shū)，掛圖作戰；與各部門(mén)簽訂責任狀，工作實(shí)績(jì)與人員薪酬職務(wù)掛鉤，切實(shí)把壓力傳導到每一個(gè)人身上，進(jìn)而轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
（四）清正廉潔，干凈做事
加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗教育，堅決杜絕項目發(fā)展中不正當交易等不正之風(fēng)出現，確保正確行使權力，專(zhuān)心工作，奔著(zhù)目標去、帶著(zhù)業(yè)績(jì)回，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，確保項目有序穩定推進(jìn)。