企業(yè)文化
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)山東文旅集團2022年度工作會(huì )議精神，激發(fā)和推動(dòng)青島高爾夫公司全體員工圍繞“四篇文章”“五大戰略”樹(shù)立對標意識，強能力、抓落實(shí)、促發(fā)展，加快精品化園林化會(huì )員制球場(chǎng)建設，青島高爾夫公司制定落實(shí)工作方案如下：
一、指導思想
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，堅決落實(shí)習近平總書(shū)記考察山東時(shí)的重要講話(huà)精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，全面深化改革開(kāi)放，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。用“四篇文章”指引發(fā)展路徑，用“對標提升”優(yōu)化發(fā)展效果，統籌疫情防控和生產(chǎn)運營(yíng)，統籌發(fā)展和安全，繼續做好指標推進(jìn)和重點(diǎn)工作落實(shí)，用“三讓兩做”凝聚發(fā)展合力，保持運營(yíng)能力穩中加固，保持盈利能力的持續提升，助力文旅集團“五大戰略”精準落地。
二、組織保障
成立以王磊同志任組長(cháng)，吳棟同志任執行組長(cháng)，張玉玲、曲同閃兩位同志任副組長(cháng)的工作落實(shí)領(lǐng)導小組，組員為公司十大部門(mén)負責人，針對公司運營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節，每周調度工作推進(jìn)情況。工作小組辦公室設于綜合部，負責相關(guān)信息發(fā)布及材料整理等工作。
三、工作任務(wù)
1.確保完成年度收入4850萬(wàn)元、利潤540萬(wàn)元、資產(chǎn)負債率不高于36%、800萬(wàn)元現金流等指標，奮斗“雙招雙引”1000萬(wàn)元任務(wù)目標。
2.對標上海佘山高爾夫和深圳沙河高爾夫兩家球場(chǎng)，立足實(shí)際與對標借鑒相結合，做好會(huì )員制球場(chǎng)轉型的前期調研、計劃及基礎籌備工作。
3.在運營(yíng)效能上下功夫，鞏固業(yè)內領(lǐng)先地位，深化一流運營(yíng)，拓寬創(chuàng )收經(jīng)營(yíng)思路，擴展盈利模式，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現渠道延伸，實(shí)現盈利能力再提升。
4.推進(jìn)數字化轉型和智能化發(fā)展，在現有整合物聯(lián)網(wǎng)、大數據和云計算技術(shù)打造的高爾夫智慧運營(yíng)系統的基礎上，研發(fā)高爾夫運營(yíng)平臺，逐步實(shí)現數據資產(chǎn)挖掘變現。
5.深化生態(tài)文明建設，優(yōu)化場(chǎng)下園林植被布局，充分發(fā)揮園林綠化的觀(guān)賞性和凈化空氣、降低污染、改善小氣候等生態(tài)方面的重要作用，在海洋文化建設、海洋生態(tài)文明建設和區域“雙招雙引”工作中發(fā)揮優(yōu)勢與作用。
6.推進(jìn)公司人才成長(cháng)體系建立，開(kāi)展“人才雛鷹計劃”，以“四個(gè)重用、四個(gè)淘汰”為標準，加大人才引進(jìn)與培養力度，為年輕干部搭建舞臺，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。
7.黨建與管理創(chuàng )先爭優(yōu)，提煉亮點(diǎn)、樹(shù)立標兵、優(yōu)化考核，用良性的機制促進(jìn)公司與員工的共同成長(cháng)。
8.守牢“三個(gè)底線(xiàn)”，盯緊疫情防控常態(tài)化要求，筑牢安全生產(chǎn)責任，明確紀律紅線(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造安全穩定、風(fēng)清氣正的氛圍。
四、措施及步驟
（一）謀定后動(dòng)，走出去對標
根據公司發(fā)展面臨的實(shí)際情況，著(zhù)眼高爾夫行業(yè)頭部球會(huì )，走出去學(xué)習。在深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團年度工作大會(huì )的基礎上，進(jìn)一步統一全員思想，提高全員認識，引導全員立足崗位、立足部門(mén)、立足企業(yè)，深入探析自身發(fā)展的優(yōu)勢資源、深入查擺自身發(fā)展的短板弱項，對照對標企業(yè)的服務(wù)方式，查擺問(wèn)題，找到平穩度過(guò)“高原期”，實(shí)現服務(wù)品質(zhì)飛躍的辦法。各部門(mén)搜集與崗位相關(guān)的行業(yè)榜樣，采取集中學(xué)習與自學(xué)、在家學(xué)材料與出門(mén)學(xué)技術(shù)相結合的方式，破解當前發(fā)展過(guò)程中還存在的思想障礙和觀(guān)念束縛，厘清發(fā)展路徑和發(fā)展方向，凝聚全員攻堅克難、實(shí)現發(fā)展跨越的強大合力。
各部門(mén)根據實(shí)際需求，制定本部門(mén)外出學(xué)習計劃，報綜合部備案后，由綜合部調配人員和車(chē)輛，組織集體外出交流。學(xué)習回來(lái)后，要針對本次學(xué)習的重點(diǎn)整理成報告，面向公司骨干員工以上人員進(jìn)行學(xué)習共享。
（二）謀定快動(dòng)，抓重點(diǎn)提升
籌劃當前，布局“十四五”，以“對標提升、創(chuàng )先爭優(yōu)”為抓手，對全年工作進(jìn)行再謀劃、再提升；追平補齊“雙招雙引”工作短板；年內完成會(huì )員制球場(chǎng)論證方案；加大人才引進(jìn)與培養力度，利用考核激勵手段，建設過(guò)硬干部梯隊；未雨綢繆制定球場(chǎng)抗旱方案等，要堅決果斷的制定方案，明確“作戰圖”、細化任務(wù)表，通過(guò)自我加壓，掛圖求突破、按表干在前，確保時(shí)時(shí)事事早著(zhù)手、快行動(dòng)，嚴謹細致的推進(jìn)落實(shí)，形成閉環(huán)管理，再創(chuàng )青島高爾夫公司的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，為集團各項工作的開(kāi)展提供有效助力。
內部市場(chǎng)化管理部負責做好公司年度指標分解上墻及考核督促工作。
五、工作要求
（一）提高認識
統一認識，強化全員的管理意識。全體干部員工要深刻把握“四篇文章”“對標提升”對公司發(fā)展的重要意義，強化全員的管理意識，人人明確管理責任，激發(fā)全員參與企業(yè)優(yōu)化提升的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，號召全員將精力投入到抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上來(lái)，在形成“抓落實(shí)、干到位、創(chuàng )一流”的濃厚氛圍，全面完成年度各項目標任務(wù)。
（二）明確責任
細化工作任務(wù)、明確責任、強化考評，從嚴管理，全面落實(shí)各項提升措施，確保工作取得實(shí)效。要集中力量解決發(fā)展中的瓶頸和主要矛盾，優(yōu)先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問(wèn)題，對于長(cháng)期的問(wèn)題要制訂出長(cháng)期的解決措施，形成短、中、長(cháng)兼顧，立體式的有序推進(jìn)機制。
（三）固化成果
及時(shí)總結提煉優(yōu)秀的創(chuàng )新工作經(jīng)驗，以標準規范和規章制度的形式固化工作落實(shí)成果，構建公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展長(cháng)效機制，并不斷引發(fā)、促成新的管理管理成果。