今年以來(lái)，青島高爾夫公司按照文旅集團工作部署，圍繞“54331”的發(fā)展思路，以“七個(gè)轉變”為抓手，以會(huì )員制轉型為目標，集中精力強化各項指標運行調度，挖潛增效、精準補缺，圓滿(mǎn)實(shí)現前三季度預期目標。為更好落實(shí)沖刺四季度的各項工作，10月10日，公司召開(kāi)經(jīng)濟運行專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步統一思想，安排部署沖刺四季度各項目標任務(wù)。
會(huì )議指出，前三季度，公司運行穩中向好、穩中提質(zhì)，同時(shí)也面臨著(zhù)客觀(guān)存在的形勢發(fā)展和轉型發(fā)展的問(wèn)題及挑戰，各部門(mén)應科學(xué)研判形勢，在數據統計調研中把握趨勢，在轉型中直面困難，保持頭腦的清醒，堅定信心、搶抓機遇，全面落實(shí)集團下達的年度任務(wù)，緊盯全年，扎實(shí)做好各項運營(yíng)工作，推動(dòng)運營(yíng)實(shí)現質(zhì)的提升和量的增長(cháng)，確保年度任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議強調，一要做好全年收官和來(lái)年開(kāi)局各項任務(wù)，參照“二八定律”合理分配工作重心和精力，聚焦主業(yè)、聚力轉型，精準分析調度，做到優(yōu)勢指標持續鞏固，劣勢指標迎頭趕上，及時(shí)查漏補缺增項，推動(dòng)指標數據實(shí)現高質(zhì)量提升。二要緊盯主責主業(yè)，用好“七個(gè)轉變”這一思維模式，謀劃下一年度品質(zhì)提升和運營(yíng)策略調整等工作，通過(guò)分析研判、深化研究等管理手段，牢牢抓住關(guān)鍵指標，在有效控制來(lái)場(chǎng)客流的同時(shí)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入的提升。三是重點(diǎn)項目重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)、一抓到底。分管領(lǐng)導扛起主要責任，部門(mén)負責人重點(diǎn)牽頭，明確專(zhuān)人、排出節點(diǎn)，圖表上墻，定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目進(jìn)程，在穩增長(cháng)中持續發(fā)力，強化協(xié)同創(chuàng )新，使新項目轉化為推動(dòng)發(fā)展增盈的動(dòng)力。四要嚴守“四個(gè)底線(xiàn)”，全力抓安全、保穩定、防風(fēng)險，責任部門(mén)切實(shí)抓好生產(chǎn)安全，公司上下全力維護員工自身安全，切實(shí)防范重大風(fēng)險，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強后盾。
（文、圖/青島高爾夫公司）