7月22日，魯商鄉村發(fā)展集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商鄉村發(fā)展集團）2019年度半年工作會(huì )議暨魯商崛起功勞簿上要有我動(dòng)員會(huì )在濟南召開(kāi)。會(huì )議的主要任務(wù)是學(xué)習貫徹落實(shí)省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）半年工作會(huì )議精神，特別是魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷的講話(huà)精神和工作要求，回顧總結上半年工作，分析當前的形勢和挑戰，安排部署下半年任務(wù)，為實(shí)現魯商崛起積蓄力量。
魯商鄉村發(fā)展集團董事長(cháng)趙衍峰作了題為《鄉村振興 企業(yè)發(fā)展 團隊進(jìn)步 在寶貴的機遇期創(chuàng )新拼搏》的講話(huà)，總經(jīng)理張建峰主持，副總經(jīng)理李華傳達了魯商集團2019年度半年工作會(huì )議精神，魯商九女峰（泰安）鄉村振興有限公司、魯商股權投資基金管理有限公司、魯商陳角峪（新泰）鄉村振興有限公司、泰安泰山人家項目等4個(gè)項目的負責人和代表作表態(tài)發(fā)言。
李華在傳達學(xué)習集團半年工作會(huì )議精神時(shí)表示，集團半年工作會(huì )議是在“不忘初心、牢記使命”主題教育背景下召開(kāi)的總結部署會(huì )議，也是集團改革轉型的再動(dòng)員會(huì )議，更是宣告創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)的關(guān)鍵會(huì )議。特別是高洪雷書(shū)記的講話(huà)，分析形勢，直面問(wèn)題，明確任務(wù)，部署措施，向問(wèn)題開(kāi)刀、拿現象作靶，開(kāi)誠布公、振聾發(fā)聵。聽(tīng)后既覺(jué)得振奮、令人鼓舞，又感到壓力、催人奮進(jìn)。會(huì )議切實(shí)增強了改革轉型的緊迫感，吹響了轉型發(fā)展的沖鋒號，為新時(shí)代改革創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了遵循，明確了任務(wù)，確定了辦法。
趙衍峰在講話(huà)中指出，魯商鄉村發(fā)展集團要深入學(xué)習貫徹落實(shí)魯商集團半年工作會(huì )議精神，凝聚共識，凝結智慧，凝合力量，不忘肩上的責任和使命，不負時(shí)代賦予的機遇和擔當，不辱集團的無(wú)價(jià)信任和魯商的金字招牌，在新時(shí)代鄉村振興這方舞臺上建功創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓天地。
今年上半年，魯商鄉村發(fā)展集團主動(dòng)作為、攻堅克難，鄉村振興魯商模式成果初顯。
黨組織從無(wú)到有，彰顯了蓬勃的生機和強大的感召力、凝聚力。先后被集團推薦為省國資委黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、泰安市委組織部“百企聯(lián)百村”試點(diǎn)單位，被泰安市岱岳區授予“共駐共建先進(jìn)黨組織”。
搶抓運營(yíng)管理，詮釋了以人為本的管理理念和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。一是施行了內部管理改革，搭建企業(yè)運營(yíng)平臺；二是成立了智庫研究機構，搭建創(chuàng )新合作平臺；三是設立了鄉村振興產(chǎn)業(yè)基金，搭建投融資平臺。其中，上半年公司與中國工程院院士、國家能源與環(huán)境專(zhuān)家陳勇合作建立了省級院士工作站，獲得多方贊譽(yù)。
強化基金運作，創(chuàng )新了多種融資渠道和融資平臺。形成了“雙基金”運作的投融資模式，拓寬了融資渠道，穩步推進(jìn)混合所有制改革。特別是堅持“四個(gè)不投”原則，引入民營(yíng)資本合作組建了魯商樸宿文旅公司和山東魯商鼎好控股公司，既引進(jìn)了人才和資源，更強化和提升了未來(lái)運營(yíng)板塊和運營(yíng)能力。
堅持因地制宜，打造了鄉村振興多種業(yè)態(tài)和產(chǎn)品模式。一是著(zhù)眼休閑農業(yè)，打造鄉村旅游品牌。在去年簽約3個(gè)項目的基礎上，上半年又新簽約9個(gè)項目，同時(shí)還考察儲備了10多個(gè)項目。二是專(zhuān)注特色農業(yè)，打造農產(chǎn)品價(jià)值品牌。三是強化孵化輻射，打造鄉村振興實(shí)施品牌。依托山東省創(chuàng )新研究院建設的鄉村振興產(chǎn)業(yè)孵化基地，將通過(guò)打造六大空間功能，為鄉村振興產(chǎn)業(yè)提供全鏈條服務(wù)。
趙衍峰指出，總結工作和成績(jì)的同時(shí)，也要深刻地認識到，目前的工作與集團以及上級領(lǐng)導的要求和期望還有一定的差距，鄉村振興的宏偉藍圖也只是剛剛提筆起步，面臨的許多困難和問(wèn)題還需要我們逐一破解。如何保質(zhì)保量甚至超額完成集團制定的年度任務(wù)，更大限度地統一思想、凝聚力量、加快各項目建設進(jìn)度，配合做好鄉村振興戰略頂層設計，處理好規范管理與創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題，還需要認真研究，盡快解決。特別是對照高書(shū)記提出的與優(yōu)秀標桿企業(yè)的“六大差距”，一定要引起高度重視，對照自身好好檢查和反思。發(fā)揮企業(yè)新、人員新、事業(yè)新的優(yōu)勢，在揚長(cháng)避短、激濁揚清、學(xué)優(yōu)爭先上積極作為，做出成績(jì)。
對于下半年工作，趙衍峰表示，要嚴格按照集團半年度工作會(huì )議的部署要求，特別是高書(shū)記的講話(huà)精神，以積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，始終守初心，主動(dòng)擔使命，認真找差距，堅決抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“六進(jìn)村、六能、七變”的鄉村振興發(fā)展模式，努力完成年度任務(wù)目標，以創(chuàng )新務(wù)實(shí)的工作助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
趙衍峰要求，要搶抓機遇，做到格局大提升。深刻理解“實(shí)施鄉村振興戰略、建設齊魯樣板”的戰略定位；深刻理解“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”的全面振興目標路徑；深刻理解“讓廣大農民有更多獲得感、幸福感、安全感”的以人民為中心的發(fā)展思想。要堅守初心，做到行動(dòng)大改進(jìn)。以“不待揚鞭自?shī)^蹄”的自覺(jué)，在深化學(xué)習上下功夫；以“大雁高飛頭雁領(lǐng)”的擔當，在推進(jìn)落實(shí)上下功夫；以“一枝一葉總關(guān)情”的情懷，在貼近實(shí)際上下功夫。
趙衍峰強調，要突出重點(diǎn)，做到業(yè)務(wù)大發(fā)展。要抓好黨建引領(lǐng)，把過(guò)硬支部建設好；抓好資源整合，把模式塑造好；抓好項目建設，把樣板打造好。同時(shí)，要務(wù)求實(shí)效，做到管理大創(chuàng )新。以改革創(chuàng )新為突破，助推公司發(fā)展取得新成效；以人才隊伍建設為核心，筑牢發(fā)展根基；以信息化建設為入口，提升企業(yè)管理智能化水平；以企業(yè)文化建設為依托，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力；以品牌建設為抓手，樹(shù)立鄉村振興魯商形象。
初心凝聚力量，使命催人擔當，奮斗成就輝煌。趙衍峰在作“魯商崛起功勞簿上要有我”的動(dòng)員時(shí)強調，魯商鄉村發(fā)展集團全體人員要緊緊抓住城鄉融合的機遇、農村經(jīng)濟價(jià)值日益凸顯的機遇和集團改革、轉型、創(chuàng )新的機遇，牢固樹(shù)立融合發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、團結發(fā)展的理念，準確把握“輕資產(chǎn)、重資本、強運營(yíng)、快周轉、高收益”的經(jīng)營(yíng)定位、“快一年、穩一年、連年翻番”的發(fā)展指標、“1+3+N”的區域發(fā)展定位和十項具體任務(wù)，迎接挑戰，砥礪前行，以實(shí)際行動(dòng)讓“魯商崛起，有我”“魯商崛起功勞簿上要有我”的響亮口號，在魯商鄉村發(fā)展集團變?yōu)樯鷦?dòng)的實(shí)踐和現實(shí)。
公司各部室，下屬各單位、各項目相關(guān)負責人及員工參加會(huì )議。