8月4日下午，山東文旅集團組織召開(kāi)財務(wù)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，總結2023年上半年財務(wù)工作亮點(diǎn)，分析存在的不足，對2023年下半年重點(diǎn)財務(wù)工作進(jìn)行了部署。
集團財務(wù)總監趙鑫對做好2023年下半年財務(wù)工作提出了九點(diǎn)意見(jiàn)：一是審計整改工作突出“全”字。對財務(wù)決算審核發(fā)現問(wèn)題要全面整改，提升集團的財務(wù)信息質(zhì)量。二是資產(chǎn)質(zhì)量清查工作突出“實(shí)”字。通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量清查，摸清高效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)集團優(yōu)化資產(chǎn)結構、提升資產(chǎn)質(zhì)量出實(shí)效。三是債務(wù)風(fēng)險防控突出“嚴”字。要嚴格按照集團融資程序，嚴格規范貸款用途，做好債務(wù)期限調整，實(shí)現債務(wù)結構嚴絲合縫。四是提高盈利工作突出“穩”字。利用好杜邦分析工具，強化利潤來(lái)源分析，進(jìn)一步深入挖潛，為集團公司多作貢獻，實(shí)現盈利能力指標穩中有升。五是虧損企業(yè)治理突出“真”字。要敢于動(dòng)真碰硬，實(shí)事求是，做到“真扭虧、扭真虧”，在扭虧措施上要有的放矢，下真功夫。六是財務(wù)共享中心建設突出“快”字。要結合集團實(shí)際，加快探索司庫管理體系。財務(wù)共享中心要確保建設速度要快，上線(xiàn)速度要快，并行速度要快，盡快實(shí)現財務(wù)共享中心的全面建設實(shí)施。七是成本費用管控突出“細”字。各單位要結合實(shí)際，對占比大的成本費用支出細化分析，推進(jìn)精細化管理，科學(xué)劃分成本支出，做到措施細致有效。八是財務(wù)人才隊伍建設突出“強”字。配強配優(yōu)集團財務(wù)隊伍，通過(guò)強能力、強落實(shí)、強培訓，提升集團財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。九是財會(huì )監督工作突出“效”字。結合財務(wù)檢查等工作，實(shí)現財會(huì )監督工作效果。
集團財務(wù)部全體人員，各直屬單位總監或財務(wù)分管領(lǐng)導、財務(wù)部長(cháng)參加會(huì )議。
（文/財務(wù)部）