4月13日，五峰山公司組織召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，重點(diǎn)傳達集團2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，全面總結一季度指標工作和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析目標差距、剖析問(wèn)題不足，并安排部署下一步工作。
會(huì )議指出，一季度“開(kāi)門(mén)紅”如期達成，但整體盈利能力有待提升。要進(jìn)一步增強對經(jīng)營(yíng)效益和項目進(jìn)展的關(guān)注，把握擴大內需戰略實(shí)施、金融支持力度加大、文旅融合優(yōu)勢凸顯的機遇，充分利用業(yè)務(wù)協(xié)同加快項目落地、發(fā)展模式革新，全力沖刺“雙過(guò)半”。
會(huì )議要求，要堅定不移按照集團“54331”的發(fā)展思路，對照集團年度工作要求，細化舉措、掛圖作戰，以“規模效益年”為抓手，以“協(xié)同創(chuàng )新”為經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，持續寫(xiě)好“四篇文章”。一是全力發(fā)動(dòng)項目業(yè)務(wù)“多引擎”，以打造“鄉村振興”齊魯樣板為要求，統籌規劃體育公園及周邊建設項目，加快舜騁體育項目注冊落地，打造鏈主企業(yè)、精品項目。二是圍繞高質(zhì)量發(fā)展和打造“山東手造”展示平臺的要求，深度參與黃金旅游線(xiàn)路打造工作，爭取與山東文旅景區集團合作落實(shí)“一票游”，推進(jìn)氫能車(chē)與生態(tài)衛生間推廣工作，助力景區服務(wù)設施迭代升級，同時(shí)緊抓研學(xué)、團建產(chǎn)品研發(fā)推廣，打造落地盈利穩定高效的新項目。三是緊抓生態(tài)綠化工程拓展的良好機遇，依托“綠色生態(tài)肥科研基地”和院?？蒲匈Y源，進(jìn)一步加強研發(fā)管理和研發(fā)費用管控，逐步開(kāi)展生態(tài)化球場(chǎng)、智能灌溉、鄉村振興等課題研討。四是高質(zhì)量籌辦落地中巡賽，利用賽事影響力充分展示山東文旅品牌形象，充分發(fā)揮高爾夫“窗口”作用。五是加大改革創(chuàng )新力度，著(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題，利用“揭榜掛帥”中榜合約書(shū)和內部市場(chǎng)化機制的雙重約束，提高全員市場(chǎng)意識、效益意識和競爭意識，并通過(guò)加大“雙招雙引”力度，多渠道、多舉措引進(jìn)人才，保留“最強戰斗力”，為公司各項工作提供智囊保障。六是守住守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，開(kāi)展安全培訓及警示教育，堅決防范和遏制事故發(fā)生。
五峰山公司班子成員、主管及以上管理人員參加會(huì )議。
（文/五峰山公司）