近日，山東省國企改革領(lǐng)導小組辦公室下發(fā)《關(guān)于推廣第五批國企改革三年行動(dòng)典型經(jīng)驗的通知》，公布省屬企業(yè)改革典型案例推廣名單，山東文旅集團報送的《深化三項制度改革 積聚文旅高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢》經(jīng)驗案例榜上有名，為集團“國企改革三年行動(dòng)”收官之年寫(xiě)下精彩的一筆。
實(shí)施三項制度改革是深化國企改革的重要內容，也是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。自2020年8月25日重組以來(lái)，山東文旅集團一直致力于深化改革、提質(zhì)創(chuàng )新，牢牢抓住勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革這一發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)深入推動(dòng)經(jīng)理層任期制和契約化管理、中長(cháng)期激勵，推行公開(kāi)招聘、競爭上崗、全員績(jì)效考核等市場(chǎng)化用工制度，有效激發(fā)了企業(yè)內生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展潛力。
目前，山東文旅集團全面實(shí)行任期制和契約化管理，企業(yè)推行比例為100%，集團各級子企業(yè)中經(jīng)理層成員（含職業(yè)經(jīng)理人）任期制和契約化簽約人員完成率為100%。在《集團直屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》的指導下，部分二級企業(yè)經(jīng)理層實(shí)現全員職業(yè)經(jīng)理人配備。在整合各企業(yè)原管理體系以及現有考核制度基礎上，逐步暢通管理人員升降通道，明確堅持“四個(gè)重用，四個(gè)淘汰”原則，以“一提一獎一延”的重用辦法，有效激勵員工干事創(chuàng )業(yè)的能動(dòng)性。
推進(jìn)任期制契約化，依據考核剛性?xún)冬F薪酬
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是第一資源。山東文旅集團牢固樹(shù)立這一觀(guān)念，自組建以來(lái)，二級企業(yè)共創(chuàng )建省級以上創(chuàng )新平臺3個(gè)，引進(jìn)院士3人、領(lǐng)軍人才4人、高級人才14人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了巨大貢獻，在2021年度省屬企業(yè)人才工作目標責任制考核中，位列委管班子第2名。同時(shí)內部全面統籌集團各企業(yè)人才梯隊建設，收入向一線(xiàn)核心員工、一線(xiàn)科研人員、一線(xiàn)勞動(dòng)模范傾斜，充分吸引優(yōu)秀年輕人才；開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部調研，根據談話(huà)、會(huì )議推薦結果，確定集團2021年度優(yōu)秀年輕干部15名，2022年加強了領(lǐng)導能力集中培訓。集團總部員工平均年齡36.44歲、80后中層干部占比73%，研究生學(xué)歷人員占比76%，千人以上二級單位總部人員不超30人，千人以下二級單位總部人員不超過(guò)20人……一組組數據，彰顯了山東文旅集團組織效能的顯著(zhù)提升；全員績(jì)效考核、加大公開(kāi)招聘、提高績(jì)效工資占比、擴大收入差距倍數、開(kāi)展中長(cháng)期激勵、加快推進(jìn)集團混改，在薪酬分配“指揮棒”的作用下，集團內逐步形成能者多勞的良好氛圍。
集團全面開(kāi)展集中測評，堅持“四個(gè)重用、四個(gè)淘汰”選人用人原則
終日乾乾，與時(shí)偕行。重組兩年多來(lái)，也是山東文旅集團不斷深化改革的歷程，資產(chǎn)規模和資產(chǎn)質(zhì)量較重組前均得到有效提升，資源集聚效應和協(xié)同效應不斷顯現，文旅領(lǐng)軍企業(yè)地位進(jìn)一步強化，連續兩年入選“中國旅游集團20強”。
未來(lái)，山東文旅集團將以學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神為指引，錨定“世界眼光、國際標準、國內一流、山東特色”的戰略目標，持續迸發(fā)山東文旅集團的“活力”“磁力”與“魅力”，譜寫(xiě)中國式現代化的山東文旅新篇章。
（文/組織人力資源部）