近期，山東文旅集團各產(chǎn)業(yè)貫徹集團有關(guān)會(huì )議精神，總結公司經(jīng)濟運行情況，明確目標，統籌部署下一步經(jīng)營(yíng)工作，全力沖刺，確保四季度圓滿(mǎn)收官、全年既定經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利達成。
山東文旅酒店集團
山東文旅酒店集團先后舉行中端及大眾商旅酒店儲備店長(cháng)培訓班開(kāi)班儀式及店長(cháng)見(jiàn)面會(huì )。店長(cháng)見(jiàn)面會(huì )以“奮戰60天，打贏(yíng)收官戰”為主題，對相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作作出部署。會(huì )議強調，一要堅定發(fā)展信心。敢于直面困難與挑戰，對市場(chǎng)和酒店行業(yè)保持堅定的信心，從全局視角出發(fā)，將個(gè)人發(fā)展融入公司與行業(yè)發(fā)展。始終保持良好的精神風(fēng)貌，通過(guò)勤勉學(xué)習、創(chuàng )新創(chuàng )造，尋求專(zhuān)業(yè)能力的進(jìn)階和突破，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要善用管理智慧化解難題。酒店運營(yíng)管理要走起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，深入一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景發(fā)現問(wèn)題，用管理的智慧化解難題、解決問(wèn)題，扎實(shí)做好基礎運營(yíng)工作，成為門(mén)店運營(yíng)管理的“主心骨”。三要提升個(gè)性化服務(wù)體驗。深入研究消費者對美好生活的需求，持續通過(guò)品質(zhì)提升與個(gè)性化服務(wù)等方式，打造消費升級新需求，為消費者提供“滿(mǎn)意+驚喜”的消費體驗，提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。四要暢通溝通渠道聚合力。加大總部和產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度，下好“一盤(pán)棋”，有針對性地制定科學(xué)合理的政策，加強個(gè)性化指導與支持，真正做到服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)運營(yíng)，共同營(yíng)造好總部、產(chǎn)業(yè)、加盟商和諧共生的良好環(huán)境。五要忠誠干凈擔當。牢記初心與使命，不碰“紅線(xiàn)”，不觸“底線(xiàn)”，做一名廉潔自律、擔當有為的酒店基層管理者。六要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。安全無(wú)小事，要立于心、踐于行，以如履薄冰的心態(tài)抓安全，從疫情防控、消防安全、生產(chǎn)安全等方面切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。會(huì )議指出，現在企業(yè)正處于滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，松不得更歇不得，越是困難時(shí)期，越要放長(cháng)眼光、咬緊牙關(guān)、苦干實(shí)干，腳踏實(shí)地落實(shí)執行各項政策，助推企業(yè)做大做強。
五峰山公司
五峰山公司經(jīng)濟運行分析會(huì )議要求，要全面完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確保重點(diǎn)項目按預期落地，在戰略落實(shí)上邁出穩健步伐，接下來(lái)，要圍繞“54331”工作思路，以集團會(huì )議部署為指引，緊扣年度總目標做好五大動(dòng)作。一是重指標，嚴考核。各部門(mén)要對目前指標完成情況進(jìn)行全面剖析，查找不足和差距，針對剩余指標完成細化保障措施，層層傳導壓力，務(wù)必保證完成年度指標任務(wù)。二是重研判，搶政策?？茖W(xué)研判宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，認真研究行業(yè)最新利好政策，持續創(chuàng )優(yōu)投融資的環(huán)境，緊跟行業(yè)政策順勢創(chuàng )新推進(jìn)重點(diǎn)工作。三是顧大局，立長(cháng)遠。堅持以“四篇文章”落實(shí)工作為導向，在做大規模上下功夫，加快推進(jìn)計劃項目立項和落地工作，年底前務(wù)必實(shí)現預期進(jìn)展，積極服務(wù)于集團發(fā)展大局。四是穩改革，狠攻堅。利用“雙招雙引”激起發(fā)展活力、塑強人才團隊，助力推進(jìn)混改落實(shí)、盈利穩增、管理提質(zhì)、歷史遺留問(wèn)題攻堅等工作，為新項目?jì)浔匾α?。五是重檢查，控安全。進(jìn)一步提高全員政治站位和思想認識，以安全穩定的環(huán)境護航各項工作穩步推進(jìn)。
青島高爾夫公司
青島高爾夫前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議要求，一要提高政治站位，按照集團“54331”工作思路，圍繞年度目標，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)任務(wù)，堅持穩中快進(jìn)工作主基調不動(dòng)搖，確保超額實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。二要進(jìn)一步明確企業(yè)戰略定位和發(fā)展路徑，保持總體思路不變的基礎上創(chuàng )新工作辦法、優(yōu)化運營(yíng)細節、嚴把風(fēng)險防控。在會(huì )員制球場(chǎng)轉型、雛鷹人才計劃等重點(diǎn)任務(wù)中堅持目標導向和問(wèn)題導向，實(shí)施清單管理，倒排工期、掛圖作戰，確保企業(yè)戰略規劃高效落實(shí)。三要提升全員安全意識，壓實(shí)責任鏈條，落實(shí)防范措施，著(zhù)重提升全員安全意識。
(文/山東文旅酒店集團、五峰山公司、青島高爾夫公司)
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