凝心聚力，砥礪前行。當前，青島高爾夫公司正處于加快發(fā)展、轉型跨越的關(guān)鍵期、機遇期、黃金期。今年7月以來(lái)，青島高爾夫公司按照山東文旅集團“54331”的工作思路，持續掀起生產(chǎn)熱潮，會(huì )員制球場(chǎng)改革步伐加快，蒙古特色文化主題旅游項目引進(jìn)建成，“國高服務(wù)”運營(yíng)平臺建設啟動(dòng)……一個(gè)個(gè)重大項目穩步推進(jìn)，為打造高爾夫全新發(fā)展戰略布局提供了強勁動(dòng)力。
借力“會(huì )員制”東風(fēng)，塑造都市高爾夫品牌
面對經(jīng)濟快速增長(cháng)，只有保持企業(yè)先進(jìn)性、獨特性和核心競爭力才能平穩快速發(fā)展。青島高爾夫公司按照“橫向對標、找準差距爭一流，縱向對標、超越自我求發(fā)展”的總體思路，探索學(xué)習國內先進(jìn)球場(chǎng)經(jīng)驗，向會(huì )員制球場(chǎng)轉型。
通過(guò)調整預約派發(fā)模式，實(shí)行分段式、動(dòng)態(tài)預約派發(fā)管理，球場(chǎng)運營(yíng)效能在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下逆勢上揚，接待人次遠超計劃，已達到國內球場(chǎng)前列水平；創(chuàng )新一賽雙場(chǎng)模式，保證賽事服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，接待人數實(shí)現翻倍式增長(cháng)，賽事規模和影響力均達到業(yè)內領(lǐng)先水平；統籌規劃場(chǎng)下園林植被布局，植入山東文旅元素，打造精品化、生態(tài)化、園林化景觀(guān)，不斷提升球場(chǎng)品質(zhì)，青島高爾夫公司的會(huì )員制球場(chǎng)轉型初見(jiàn)成效。
插上“旅游+”翅膀，打造高爾夫新業(yè)態(tài)
為推進(jìn)高爾夫產(chǎn)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效，青島高爾夫公司近年來(lái)積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出“旅游＋”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，通過(guò)優(yōu)化整合相關(guān)資源研發(fā)新產(chǎn)品、構建新業(yè)態(tài)。引進(jìn)蒙古特色文化主題旅游項目，項目占地約五千平方米，以蒙古草原文化為背景，包含蒙古包餐廳、篝火廣場(chǎng)等項目，是一個(gè)集歌舞表演、風(fēng)情展示、節慶活動(dòng)、特色文化欣賞、草原旅游觀(guān)光于一體的主題項目，讓消費者在感受草原風(fēng)土人情的同時(shí)又能享受地道草原美食。從發(fā)展經(jīng)濟角度為高爾夫增添文旅新亮點(diǎn)，帶動(dòng)“旅游+高爾夫+其他消費業(yè)態(tài)”的全面升級。
搭乘“數字化”快車(chē)，創(chuàng )建合作共贏(yíng)平臺
推進(jìn)數字化轉型，是高爾夫行業(yè)順應時(shí)代發(fā)展趨勢的必由之路。為了融入山東文旅集團“五大發(fā)展戰略”，實(shí)現青島高爾夫公司轉型升級，針對高爾夫高端精英客群打造的“國高服務(wù)”運營(yíng)平臺，將文化、傳媒、教育、輕奢產(chǎn)品等板塊間的資源相互融合，初期針對高爾夫會(huì )員客戶(hù)群體進(jìn)行精準化服務(wù)，中期拓寬平臺服務(wù)覆蓋范圍，最終實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同、互聯(lián)互通。在業(yè)績(jì)穩增的前提下，數字化轉型正不斷加固公司的核心競爭力，也為高爾夫行業(yè)提供一種發(fā)展新模式、一條轉型新路徑、一股推動(dòng)行業(yè)深刻變革的新動(dòng)力。
一分部署，九分落實(shí)。除以上項目外，人才雛鷹計劃、海洋文旅開(kāi)發(fā)、高爾夫婚慶精品化等重要項目也在有條不紊地進(jìn)行。青島高爾夫公司圍繞山東文旅集團“對標提升年”的工作部署，統籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全員團結一致，攻堅克難，靠實(shí)干創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，將公司各個(gè)項目按下“快進(jìn)鍵”，奮力跑出“加速度”，奮戰三季度、決勝四季度，沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
（文、圖/青島高爾夫公司）