7月12日，山東文旅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷一行到山東文旅投資集團調研指導工作。山東文旅集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁藝陪同調研。
在實(shí)地調研并聽(tīng)取山東文旅投資集團主要負責人工作匯報后，高洪雷從“有地位、有效益、有人才”三方面對山東文旅投資集團前期取得的工作成果給予肯定。同時(shí)，針對山東文旅投資集團下一步發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，提出五點(diǎn)要求。
一是加大服務(wù)山東力度。緊緊圍繞國家政策導向、省委省政府重大戰略，抓住政策紅利，提升盈利水平，做好“四篇文章”，追求經(jīng)濟效益的同時(shí)要兼顧社會(huì )效益，在關(guān)鍵時(shí)刻彰顯國企擔當。
二是加大主業(yè)發(fā)展力度。聚焦投資主業(yè)，體現金融屬性，加強市場(chǎng)研判，把握投資風(fēng)口。要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力和敏銳度，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”數字經(jīng)濟機遇，探索天使投資基金模式，切實(shí)承擔集團投資平臺重任。
三是加大改革力度。全力推動(dòng)三項制度改革，結合“四個(gè)重用”“四個(gè)淘汰”的考核要求，嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度辦法，強化考核結果運用，加大績(jì)效考核力度，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出的員工給予重獎。
四是加大人才興企力度。金融企業(yè)作為人才密集型企業(yè)，必須把人才戰略放在首位。建好發(fā)展平臺，用事業(yè)留人。優(yōu)化薪資結構，用待遇留人。發(fā)掘企業(yè)特色，用文化留人。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，關(guān)注員工訴求，激發(fā)創(chuàng )新活力，積極營(yíng)造和諧進(jìn)取的工作氛圍。
五是加大風(fēng)控力度。要秉持“私罪不可有”的理念，將風(fēng)控、紀檢與公司改革發(fā)展緊密結合起來(lái)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節，推動(dòng)履職盡責、盡職免責、失職追責成為常態(tài)，為公司發(fā)展營(yíng)造安全穩定的良好環(huán)境。
山東文旅集團綜合部、政策研究部負責人，山東文旅投資集團領(lǐng)導班子成員、中層管理人員參加調研座談。