5月31日，青島高爾夫公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達落實(shí)山東文旅集團保增長(cháng)做貢獻專(zhuān)題會(huì )議精神，對照年度指標進(jìn)度，強化工作落實(shí)舉措，重申“三大底線(xiàn)”硬性要求，部署落實(shí)“雙過(guò)半”及全年運營(yíng)工作。
會(huì )議首先傳達了集團保增長(cháng)做貢獻專(zhuān)題會(huì )議精神和董事長(cháng)高洪雷的相關(guān)工作要求，按照總經(jīng)理丁藝提出的工作要點(diǎn)，部署落實(shí)6月份指標任務(wù)和下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統一全員思想，凝聚發(fā)展合力。
會(huì )議指出，當前公司已進(jìn)入旺季經(jīng)營(yíng)階段，全體員工要提高思想認識，結合智慧化運營(yíng)、會(huì )員制轉型等工作進(jìn)一步分析、研判、提升，堅決落實(shí)好“上半年力爭做得更好，下半年工作提前啟動(dòng)”的要求，把思想和行動(dòng)統一到山東文旅集團攻堅二季度、決勝上半年的各項部署當中，采取有力措施，一招不失、一步不讓、一刻不停抓實(shí)抓好生產(chǎn)運營(yíng)和各項重點(diǎn)工作，保持穩中有升、穩中加固的態(tài)勢，助力集團全面完成上半年任務(wù)目標。
會(huì )議要求，一是圍繞上半年指標任務(wù)和重點(diǎn)工作，深化全員思想意識，提高全員政治站位，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度投入到當前及全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。二是突出智慧運營(yíng)抓好數字化轉型，為傳統高爾夫經(jīng)營(yíng)模式破局；在IP優(yōu)化工作中，利用乙方專(zhuān)業(yè)設計能力，發(fā)揮好企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，講好青島高爾夫故事。三是同心多元抓好營(yíng)銷(xiāo)公司項目，發(fā)展輕資產(chǎn)平臺業(yè)務(wù)，在確保主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提下，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。四是倒排工期抓好會(huì )員制轉型籌備工作，本月底召開(kāi)會(huì )員制球場(chǎng)轉型專(zhuān)題會(huì )議，明確“作戰圖”、細化任務(wù)表，加快籌備進(jìn)程。五是用都市植物園的標準開(kāi)展一系列場(chǎng)下品質(zhì)提升工作，壓茬推進(jìn)生態(tài)園林球場(chǎng)建設，充分研判中水引入后，場(chǎng)下水系景觀(guān)打造等工作，為會(huì )員制球場(chǎng)轉型奠定堅實(shí)的硬件基礎。六是秉持“三大底線(xiàn)”不動(dòng)搖，統籌疫情防控與安全生產(chǎn)，細化排查各類(lèi)隱患風(fēng)險，確保一個(gè)穩定安寧的發(fā)展環(huán)境。
青島高爾夫公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
（文、圖/青島高爾夫公司）