5月23日，山鄉集團通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合形式召開(kāi)1-4月份經(jīng)濟運行情況分析會(huì )議，傳達貫徹山東文旅集團1-4月經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。山東文旅集團首席戰略官，山鄉集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張建峰主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議認真傳達學(xué)習了集團經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，特別是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷同志的講話(huà)要求和集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁藝同志關(guān)于集團經(jīng)濟運行形勢分析報告。會(huì )議認為，高書(shū)記的講話(huà)站在集團發(fā)展全局的戰略高度，既精準分析了形勢、機遇，又清晰指明了方向、路徑，對于當前形勢下，堅定信心、攻堅克難、持續奮斗提供了行動(dòng)指南。山鄉集團將按照“搶抓機遇、擴大規?！钡墓ぷ饕?，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，以勇于拼搏的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的戰斗姿態(tài)，努力實(shí)現發(fā)展新突破、樹(shù)立山鄉新形象。
會(huì )上，各單位、項目匯報了1-4月份經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)對下一步工作任務(wù)、計劃措施及重點(diǎn)工作，特別是在應對疫情不利影響方面的思路和解決辦法進(jìn)行了匯報，并接受現場(chǎng)點(diǎn)評、提問(wèn)。
會(huì )議指出，1-4月份，山鄉集團在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，圍繞集團“四篇文章”“五大戰略”努力實(shí)現新突破，重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，“雙招雙引”成效初顯，改革創(chuàng )新展現新氣象。與此同時(shí)，現階段受疫情等不利因素影響，公司仍然面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力，需要進(jìn)一步統一思想、堅定信心，搶抓機遇、加快發(fā)展，持續推動(dòng)各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。
會(huì )議強調，一要聚焦提速度。各重點(diǎn)項目建設、重要業(yè)務(wù)板塊、重點(diǎn)工作任務(wù)都要全面“提速”。其中，泰山·九女峰鄉村振興示范區項目加快推進(jìn)二期童話(huà)村、民俗村、未來(lái)村以及泰山中草藥產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項目建設，冷鏈物流東阿項目、萊陽(yáng)項目、石島項目快速突破，新疆喀什、海南臨高、煙臺長(cháng)島、濟南東泉、萊蕪雪野等項目按照時(shí)間要求進(jìn)一步加大工作力度。二要聚焦再創(chuàng )新。深入思考疫情對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，切實(shí)轉變發(fā)展方式，明確向智能化轉型的方向、路徑和措施。創(chuàng )新企業(yè)文化，利用公司更名的契機，打造企業(yè)文化體系，強化宣傳工作力度，傳遞山鄉聲音，塑造良好形象。三要聚焦增效能。強化“雙招雙引”，進(jìn)一步提高政策研究、爭取、利用的落實(shí)度、兌現度、精細度；優(yōu)化管理流程，形成“人事部門(mén)管好編制，建設部門(mén)管好招采，項目聚焦主責主業(yè)”的良好局面；深化底線(xiàn)思維，守牢“安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪(fǎng)穩定”不出問(wèn)題。四要聚焦強隊伍。突出“選”“練”“用”，著(zhù)力打造一支富有豪情斗志、火熱激情，能當開(kāi)路先鋒、熱血尖兵的員工隊伍。6月份將啟動(dòng)新一輪輪崗鍛煉，總部各部門(mén)全部下沉項目一線(xiàn)，在摔打磨練中增強本領(lǐng)。
山鄉集團領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)、各單位、項目負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
（山鄉集團 文/徐寧寧）