4月7日，青島高爾夫公司召開(kāi)一季度工作會(huì )議?？偨Y分析公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，明確下階段新形勢、新任務(wù)、新要求，聚焦發(fā)展重點(diǎn)。
各部門(mén)負責人對一季度經(jīng)營(yíng)情況和對標提升工作措施進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導對各部門(mén)匯報情況進(jìn)行了總結，客觀(guān)剖析了現階段存在的問(wèn)題和弱項，要求各部門(mén)在下階段工作中提出可行的解決措施，做好責任目標分解。
會(huì )議指出，青島高爾夫公司以“我是山東文旅人，我是時(shí)代先行者”為引領(lǐng)，緊密?chē)@集團“四篇文章”“五大戰略”，找準企業(yè)發(fā)展定位。貫徹落實(shí)集團“對標提升年”工作部署，“走出去”對標國內一流球場(chǎng)，對照“三讓兩做”企業(yè)文化將對標學(xué)習成果轉化為具體實(shí)踐。因地制宜推出線(xiàn)上預約方式，配合全新派發(fā)制度，有效緩解球場(chǎng)運營(yíng)壓力，實(shí)現單日來(lái)場(chǎng)280人次，創(chuàng )淡季歷史新高；對標打造世界級球場(chǎng)園藝，邀請青島園林業(yè)教授現場(chǎng)指導景觀(guān)作業(yè)；開(kāi)展更衣室、場(chǎng)下休息亭等場(chǎng)所的升級改造和配套服務(wù)功能的完善提升，著(zhù)手梳理會(huì )籍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，建設穩定的會(huì )員制球場(chǎng)運營(yíng)平臺。一季度以來(lái)，公司全員團結奮進(jìn)、革故鼎新，在因疫情反復導致的餐飲板塊停滯、室內項目暫停及人工短缺等嚴峻形勢下強勢突圍，經(jīng)營(yíng)情況呈現逆勢上揚態(tài)勢，收入增長(cháng)28%、利潤增長(cháng)125%，向集團交出一份首季“開(kāi)門(mén)紅”的亮眼答卷。
會(huì )議強調，全員不能躺在一季度的成績(jì)上等靠要、庸懶散，要將一季度數據與指標比，與同期比，更要與同行業(yè)比，進(jìn)一步對標對表，補短板、強弱項；要著(zhù)眼于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和現行運營(yíng)管理的客戶(hù)反饋，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運營(yíng)模式；要在疫情防控常態(tài)化的機制下，發(fā)揮室外場(chǎng)地優(yōu)勢，創(chuàng )新發(fā)展思路；要根據季節特點(diǎn)，抓好防風(fēng)防火防旱防澇等各項工作，積極研判在水資源匱乏期的草坪養護管理課題，建立資源節約型生態(tài)球場(chǎng)。
會(huì )議要求，公司全員要繼續保持穩扎穩打、敢闖敢拼的工作作風(fēng)，確保完成年中“雙過(guò)半”任務(wù)指標。一是積極貫徹落實(shí)集團各項工作部署，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調；二是以“對標提升年”為抓手推動(dòng)改革創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)球場(chǎng)節水項目建設、會(huì )員制高爾夫球場(chǎng)白皮書(shū)等重點(diǎn)工作，向會(huì )員制球場(chǎng)轉型再邁出堅實(shí)一步；三是加速數字化轉型，充分利用高爾夫群體資源平臺，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，借助數字化轉型應用于各業(yè)務(wù)場(chǎng)景為傳統高爾夫經(jīng)營(yíng)模式破局；四是筑牢安全底線(xiàn)，通過(guò)加強安全履職考核，加強安全培訓演練和加強安全文化建設提升全員安全意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標高質(zhì)量達成。
青島高爾夫公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及基層管理人員參加會(huì )議。
（文/青島高爾夫公司）