11月17日，青島高爾夫公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達國欣文旅“雙招雙引”工作會(huì )議精神，深入學(xué)習魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼國欣文旅黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷講話(huà)精神，部署“雙招雙引”工作專(zhuān)班事宜。同時(shí)傳達集團領(lǐng)導對全年工作收官的各項舉措要求，落實(shí)推進(jìn)全年指標完成的各項工作。
會(huì )議指出，公司當前“雙招雙引”工作進(jìn)度落后于其他兄弟單位，也滯后于集團的總體要求。當前問(wèn)題的核心在于創(chuàng )新思路打開(kāi)的還不夠，沒(méi)有充分認識“雙招雙引”工作的真正意義，按部就班多，主動(dòng)出擊少，大有潛力可挖。
會(huì )議要求，一是成立青島高爾夫公司“雙招雙引”工作辦公室，支部書(shū)記任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人任成員，配專(zhuān)人負責信息收集、整理和研判，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展項目發(fā)掘工作。二是全員提升對“雙招雙引”工作的認識，綜合部、財務(wù)部等職能部門(mén)要善于研究國家政策，抓住機遇爭取政府資金補助；營(yíng)銷(xiāo)部、運作部等運營(yíng)部門(mén)要善于發(fā)現優(yōu)質(zhì)混改機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，吸引戰投，豐富發(fā)展思路，拓展業(yè)態(tài)，實(shí)現盈利。三是加大對高層次人才引進(jìn)及內部人才培養的力度，招攬和培育一批能夠獨當一面、具有明顯帶頭創(chuàng )新能力的人才隊伍，加速形成以人才帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展格局。四是獎懲責任落實(shí)到位，按照集團要求制定考核管理辦法，責任落實(shí)到人，獎懲兌現到位。
會(huì )議強調，各部門(mén)負責人作為“雙招雙引”工作組成員，要切實(shí)肩負起各自職責，落實(shí)好高洪雷書(shū)記提出的“四個(gè)到位”，在政策獲取、項目爭取、資金引入、戰投引進(jìn)、人才建設等方面取得顯著(zhù)成效。同時(shí)，抓好歲末年度任務(wù)的推進(jìn)和安全生產(chǎn)及疫情防控工作，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標的完成提供有力保障。
公司全體黨員及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
（文、圖/卓月）