以三項制度改革助力高質(zhì)量發(fā)展 魯商集團 國欣文旅聯(lián)合舉辦省屬企業(yè)“亮劍講壇”

    發(fā)布時(shí)間:2021/7/16 11:56:28 來(lái)源:本站


    7月15日,魯商集團、國欣文旅聯(lián)合舉辦省屬企業(yè)三項制度改革“亮劍講壇”。省國資委考核分配處二級調研員祝霞,魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長(cháng)李林,國欣文旅黨委委員、副總經(jīng)理孫超出席會(huì )議。



    在本次講壇中,3位同志分別介紹了各自企業(yè)在推進(jìn)三項制度改革、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的經(jīng)驗做法,其中李林分享了近年來(lái)魯商集團黨委加強頂層設計,深入推進(jìn)干部管理、機構改革、考核分配等方面的改革成效;銀座集團黨委副書(shū)記李中山就如何推進(jìn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人建設介紹了經(jīng)驗;國欣文旅所屬鄉發(fā)展集團副總經(jīng)理曲端正以泰山九女峰項目建設為例,介紹了公司實(shí)施三項制度改革對鄉村振興實(shí)踐的互融互促作用。



    近年來(lái),鄉發(fā)展集團圍繞鄉村振興這一事業(yè)核心,不斷健全職業(yè)管理體系、績(jì)效評價(jià)體系和績(jì)效評價(jià)機制,暢通人員能上能下的渠道,建立員工能進(jìn)能出的標準,確立收入能高能低的準則,形成了與鄉村振興事業(yè)相適應、相匹配、相互促進(jìn)的三項制度改革模式。一是獎優(yōu)劣汰,動(dòng)態(tài)調整,持續優(yōu)化干部隊伍建設。公司實(shí)施扁平化管理,總部人員不超過(guò)20人。在確定管理層級和崗位體系的基礎上,公司人員“全體起立、競爭上崗”。每年聘請第三方機構對全體干部人員實(shí)行強制排名,按照“四個(gè)重用、四個(gè)淘汰”360°評價(jià)標準,對各單位強制排序,對重用人員實(shí)行重點(diǎn)培養、著(zhù)重鍛煉,結合后續競聘、選拔進(jìn)行優(yōu)先使用;對淘汰者進(jìn)行提醒談話(huà)、亮黃牌、調整崗位。開(kāi)展掛職鍛煉、“第一書(shū)記”駐項目地等方式,搭建優(yōu)秀年輕干部成長(cháng)成才舞臺。2020年有8名優(yōu)秀青年員工脫穎而出,首次被聘任到管理崗位。2021年對2名80后干部進(jìn)一步提拔使用,其中1名85后干部進(jìn)入領(lǐng)導班子序列,中層管理人員80后干部占比近70%。二是不拘一格,創(chuàng )新形式,海納百川打造鄉村振興齊魯樣板建設團隊。九女峰項目自成立以來(lái)累計公開(kāi)招聘4次,篩選錄用100多人,公開(kāi)招聘率達100%,吸引80多名來(lái)自五湖四海的大學(xué)生。他們從城市回到農村,成為了駐扎農村、干事創(chuàng )業(yè)的“新農人”。目前九女峰已經(jīng)成為文旅人才的聚集地、新農人的圓夢(mèng)地,真正實(shí)現了“引鳳還巢”。趙立朝是魯商九女峰(泰安)鄉村振興有限公司總經(jīng)理,國欣文旅首個(gè)三級單位的職業(yè)經(jīng)理人,也是繼鄉發(fā)展集團實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度后,第二個(gè)加入鄉發(fā)展集團的文旅行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才。在趙立朝及其團隊的策劃運營(yíng)下,九女峰書(shū)房、故鄉的云、八樓氧心谷、九女峰越野賽車(chē)場(chǎng)、彩虹滑道等多業(yè)態(tài)疊加的產(chǎn)品組合以其獨特定位為各地游客帶來(lái)了豐富體驗,實(shí)現了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。通過(guò)多層次、多方位的招才引智,公司累計引進(jìn)政府企事業(yè)單位、知名民營(yíng)企業(yè)管理人員近20名,員工平均年齡33歲;總部本科率100%,碩士18人,擁有職稱(chēng)職業(yè)資格44人,其中,中高級以上職稱(chēng)23人,雙一流大學(xué)畢業(yè)生17人。三是激勵考核并行,突出目標指引,實(shí)現分配向核心崗位和關(guān)鍵人才傾斜。根據公司業(yè)務(wù)板塊,按照企業(yè)規模、業(yè)績(jì)貢獻、經(jīng)營(yíng)難度等維度劃分為經(jīng)營(yíng)期項目、建設期項目和籌備期項目三種企業(yè)類(lèi)型。各類(lèi)型項目公司的獎金包直接與利潤和重點(diǎn)任務(wù)完成情況掛鉤,多勞多得、拉開(kāi)差距,同時(shí)開(kāi)展員工項目跟投機制。在多種激勵約束機制綜合作用下,公司人均能效水平長(cháng)期保持行業(yè)領(lǐng)先。公司三項制度改革特別是在九女峰等項目建設中的實(shí)踐,涌現出一批鄉村振興領(lǐng)域可堪大任、能挑重擔、會(huì )開(kāi)局面的“猛將、闖將、干將”,實(shí)現了“能者上、平者讓、庸者下”蔚然成風(fēng)、讓“解顧慮、卸包袱、撐腰桿”蔚然成風(fēng)、讓“抓落實(shí)、促實(shí)干、求實(shí)效”蔚然成風(fēng)。

    下一步,國欣文旅人事工作將以首期“亮劍講壇”成果為基礎,繼續深挖工作案例、總結工作經(jīng)驗、提煉工作方法、創(chuàng )新工作方式,扎實(shí)推進(jìn)三項制度改革走深走實(shí),以改革實(shí)效助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

    山東航空、山東重工、山東鐵投、山東海洋、山東種業(yè)、魯糧集團、山東地勘、山東水勘等11家省屬企業(yè)組織人事部門(mén)負責人,魯商集團、國欣文旅總部及所屬企業(yè)負責人、人事部門(mén)負責人等共80余人參加了本次講壇。

    (文/楊立華 圖/陳勇超)



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