南京市秦淮區把小劇場(chǎng)建設作為轉變區域氣質(zhì)、賦能城市發(fā)展、講好秦淮故事、帶動(dòng)文化旅游高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，統籌謀劃、對接資源、推進(jìn)項目、整合營(yíng)銷(xiāo)，積極加快小劇場(chǎng)建設，初步打響了“秦淮有戲”品牌。
小劇場(chǎng)，相對于大劇院而言，具有規模小、投入小、場(chǎng)景小等特點(diǎn)。小劇場(chǎng)運營(yíng)靈活，布局可集中可分散；劇目短小，受眾可市民可游客，特別適合像秦淮這樣面積不大、人口密集、寸土寸金，但文化底蘊深厚、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)達的老城核心區。近年來(lái)，南京市秦淮區把小劇場(chǎng)建設作為轉變區域氣質(zhì)、賦能城市發(fā)展、講好秦淮故事、帶動(dòng)文化旅游高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，統籌謀劃、對接資源、推進(jìn)項目、整合營(yíng)銷(xiāo)，積極加快小劇場(chǎng)建設，初步打響了“秦淮有戲”品牌。
一、深刻認識小劇場(chǎng)的大意義
認識上提高站位，行動(dòng)上才能高度自覺(jué)。小劇場(chǎng)空間雖小，地位作用卻不小。它一頭連著(zhù)文藝創(chuàng )作、文化惠民，一頭連著(zhù)文旅消費、文化產(chǎn)業(yè)，兼具事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙重屬性，肩負著(zhù)宣傳思想工作“興文化”的重要使命任務(wù)。
對南京而言，作為中國東部地區重要中心城市、文化大省江蘇的省會(huì )城市、第一批中國歷史文化名城、國內唯一的世界文學(xué)之都，既需要南京博物院、南京圖書(shū)館、南京保利大劇院、江蘇大劇院這樣“高大上”的地標性文化設施，也需要小劇場(chǎng)、小書(shū)店、演藝吧、轉角·遇見(jiàn)這樣接地氣的親民化文化場(chǎng)館。
對秦淮而言，這里是天下文樞之地，文學(xué)之都的重鎮，2019年秦淮區創(chuàng )建成為首批國家全域旅游示范區，2020年夫子廟步行街又創(chuàng )建成為首批全國示范步行街，正在開(kāi)展南京戰疫情、擴內需、穩增長(cháng)“四新行動(dòng)”計劃，推進(jìn)國家級文旅融合發(fā)展示范區、國家級夜間文旅消費集聚區、全國旅游標準化示范區、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區“四區同創(chuàng )”，作為促進(jìn)新消費的重要引擎、繁榮夜經(jīng)濟的重要抓手、融合文商旅的重要載體，小劇場(chǎng)建設正當其時(shí)，勢在必行。
建好小劇場(chǎng)、讓居民群眾不出遠門(mén)，少掏腰包就能看到自己想看、愛(ài)看的高質(zhì)量劇目，是踐行“以人民為中心”發(fā)展理念的重要舉措，是滿(mǎn)足群眾美好生活需要的必然要求，是文化供給側結構性改革的重要內容，也是衡量一個(gè)地方公共文化服務(wù)水平高低的重要標尺。
二、科學(xué)謀劃小劇場(chǎng)的大布局
建設小劇場(chǎng)不能一時(shí)心血來(lái)潮，貪多求快一窩蜂，也不能總是畏難不前，瞻前顧后不邁步，需要認真長(cháng)遠規劃，科學(xué)謀篇布局，統籌利用資源，用好有限空間，寫(xiě)好“小小螺螄殼里做道場(chǎng)”的大文章。
一是高起點(diǎn)做好頂層設計。秦淮區提出“四區同創(chuàng )”的目標，制定《秦淮河畔小劇場(chǎng)群三年行動(dòng)計劃》《太平南路演藝街區建設實(shí)施方案》，對小劇場(chǎng)的整體布局及重點(diǎn)區域、周邊業(yè)態(tài)、功能配套作出安排設計。邀請國家文化科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟操刀，策劃夫子廟—老城南板塊文商旅融合提升，對包括小劇場(chǎng)在內的新消費場(chǎng)景進(jìn)行整體設計。
二是高水平制定空間規劃。重點(diǎn)開(kāi)展“一帶一片一中心”建設?！耙粠А奔凑诮ㄔO的秦淮河畔小劇場(chǎng)群，“一片”是正在提升的太平南路演藝集聚區，“一中心”為正在推進(jìn)的南部新城江蘇省文化藝術(shù)中心。秦淮區梳理并開(kāi)放沿秦淮河的文博場(chǎng)館、園林景點(diǎn)、歷史街區、河廳河房、公共空間等近30處載體資源，布局建設秦淮河畔小劇場(chǎng)群，與江蘇省演藝集團共同打造以紫金大戲院、江南劇場(chǎng)、人民劇場(chǎng)為核心的太平南路演藝集聚區，形成夫子廟老城南景區與新街口商業(yè)街區南北呼應、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的空間格局。同時(shí)，在推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設、街區改造提升、園區業(yè)態(tài)調整、城市環(huán)境整治等工程中，規劃預留小劇場(chǎng)空間；鼓勵支持市屬、區屬?lài)形穆眉瘓F、駐區企業(yè)、社會(huì )機構在秦淮河、明城墻沿線(xiàn)的綠地游園、辦公樓宇、老廠(chǎng)房、老園區等拓展建設一批新型室內外載體，通過(guò)3D投影、全息影像、5G技術(shù)等現代科技手段，打造多元、立體、開(kāi)放的演出空間，與文采書(shū)屋等近百個(gè)“轉角·遇見(jiàn)”文化驛站，科舉博物館等近30個(gè)文博場(chǎng)館，曉書(shū)館、古籍書(shū)店等近百個(gè)最美書(shū)店、24小時(shí)書(shū)房一起，串點(diǎn)連線(xiàn)成片，編織起覆蓋全區的文化服務(wù)和文旅消費網(wǎng)絡(luò )，成為秦淮全域旅游的一道獨特風(fēng)景、風(fēng)雅秦淮的又一鮮明標識。
三是高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。按照“提升一批、建設一批、改造一批、規劃一批”的思路，對德云社、恩劇場(chǎng)、瞻園、芥子園等11個(gè)已建成空間的現有劇目及常態(tài)化演出進(jìn)行優(yōu)化提升。戲院里、小西湖、長(cháng)樂(lè )劇場(chǎng)等15個(gè)在建空間明確主題特色。位于夫子廟核心區的戲院里項目，以數字技術(shù)為支撐，打造集沉浸式實(shí)景娛樂(lè )、古風(fēng)市集、主題街區等多業(yè)態(tài)于一體的文商旅融合街區，于2020年10月開(kāi)街，數字沉浸式娛樂(lè )項目《上元燈彩圖》將于2021年春節前推出。長(cháng)樂(lè )劇場(chǎng)設在秦淮非遺館，目前已完成設計，省演藝集團的戲曲名家將定期演出，戲迷票友看戲追星又有了好去處，同時(shí)集中展示秦淮代表性非遺項目，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)相聲、評話(huà)、白局、古琴等“本土”演藝品牌。白鷺洲公園打造以世界文學(xué)之都為主題的沉浸式演出，2020年7月推出大型沉浸式演藝項目《風(fēng)雅秦淮水岸行》之“槳聲燈影文都行”，大受市民游客歡迎，正在進(jìn)行調整優(yōu)化。小西湖地塊策劃以反映老南京市井生活為內容的沉浸式演出。由省演藝集團、夫子廟文旅集團合作打造的愚園沉浸式劇目《金陵幻夜·意境愚園》于2020年7月18日正式首演，市旅游集團在甘熙故居大板巷街區的小劇場(chǎng)已建成，全沉浸演出《南京喜事》于2020年9月26日正式推出。南部新城、中華門(mén)外等5個(gè)小劇場(chǎng)項目正在加快規劃建設，中華門(mén)外文旅合作項目已經(jīng)簽約，完成了大型沉浸式劇目《長(cháng)干里》的第一輪策劃。太平南路演藝集聚區攜手演藝網(wǎng)絡(luò )科技公司，共同打造集線(xiàn)上平臺、線(xiàn)下演藝于一體的演藝空間。
三、積極培育小劇場(chǎng)的大品牌
品牌就是知名度、競爭力，好品牌有較高的辨識度、認同感，代表著(zhù)強大的市場(chǎng)號召力和社會(huì )影響力。秦淮歷史上就是一個(gè)自有腔調的地方，擁有眾多大大小小的IP，是出品牌的金礦富礦。區委全會(huì )提出把秦淮作為一個(gè)大IP來(lái)塑造，作為一個(gè)大景區來(lái)打造，作為一個(gè)大藝術(shù)品來(lái)看待，作為一個(gè)大園區來(lái)管理。這個(gè)大IP就是“風(fēng)雅秦淮”，需要許許多多小IP、子IP來(lái)支撐。2020年3月28日舉辦的“全域旅游再出發(fā)”活動(dòng)，對外發(fā)布了“秦淮有戲”品牌，設計了品牌LOGO，簽約了一批項目，吹響了把秦淮小劇場(chǎng)做出特色、做出亮點(diǎn)、做成新IP、做出不一樣的集結號。
首先，講不一樣的故事。深度挖掘“一城一河”，科舉、報恩、非遺、鄭和文化“1+4”故事線(xiàn)，打造以?xún)热轂楹诵牡慕K網(wǎng)絡(luò )文學(xué)谷，創(chuàng )作《歌鹿鳴》《長(cháng)干里》等7部“秦淮故事”系列小說(shuō)，推出話(huà)劇《風(fēng)雨秦淮》、越劇《桃花扇》等優(yōu)秀劇目。目前，《長(cháng)干里》《歌鹿鳴》兩部小說(shuō)正在影視化轉化，《秦淮人家》電視劇舉辦了劇評會(huì )，大型電視紀錄片《秦淮河》即將在央視播出。夜泊秦淮、秦淮禮物、秦淮小吃、夜宿秦淮等系列子IP逐步成熟，為小劇場(chǎng)提供內容和串連支撐。
其次，建不一樣的平臺。借力秦淮文旅產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟，用融合的思路、眾籌的辦法，籌備組建秦淮小劇場(chǎng)聯(lián)盟，搭平臺找伙伴，打破區域、身份界限，打通國內國外、區內區外、政產(chǎn)研學(xué)各方資源，拿出最優(yōu)質(zhì)的載體，攜手最專(zhuān)業(yè)的伙伴，對接最優(yōu)秀的團隊，統籌區內外劇場(chǎng)設施、內容生產(chǎn)、中介機構、衍生品制作等演藝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節資源，建立橫向區內外、縱向省市區聯(lián)動(dòng)的信息交流互通平臺，推動(dòng)信息互通、資源共享、合作共贏(yíng)，促進(jìn)演藝項目和人才更好落地。目前，利亞德集團已著(zhù)手對烏衣巷、李香君等項目進(jìn)行策劃。B站、抖音策劃團隊已介入愚園新一輪沉浸式劇目劇本策劃，并逐步推進(jìn)芥子園等演藝項目的策劃和實(shí)施。重點(diǎn)打造“城市記憶”項目，把它作為小劇場(chǎng)建設的總抓手，從南京城市起源地越城遺址出發(fā)，串聯(lián)門(mén)東門(mén)西、夫子廟、熙南里等區域，再向南京輻射，將自然人文資源進(jìn)行故事化、體驗化、產(chǎn)品化，多媒介、立體化講述“世界文學(xué)之都”故事。通過(guò)“城市記憶”串聯(lián)，形成由一個(gè)大IP串聯(lián)的N個(gè)子IP，成為激發(fā)南京文旅消費的新亮點(diǎn)、促進(jìn)文旅商融合的新集群，打造創(chuàng )意經(jīng)濟數字化轉型的“南京樣板”，做出引領(lǐng)文旅新消費的“秦淮示范”。
再次，辦不一樣的活動(dòng)。通過(guò)造節辦會(huì )，傳播營(yíng)銷(xiāo)，為小劇場(chǎng)引流變現，讓秦淮每年6000多萬(wàn)的旅游人次，1900多場(chǎng)的演出場(chǎng)次，轉化為現實(shí)消費力，實(shí)現旺丁又旺財。一是造節，讓秦淮好“戲”連臺。結合秦淮燈會(huì )、節假日、黃金周等，策劃“秦淮戲劇節”“燈光藝術(shù)節”“網(wǎng)絡(luò )文學(xué)節”，以及戲劇、音樂(lè )劇、兒童劇、話(huà)劇展演季、大學(xué)生演出季等各類(lèi)節展活動(dòng)；爭取全國、全省、全市性演藝節慶活動(dòng)在秦淮舉辦；吸引世界知名、國內一流的戲劇、文學(xué)、電影電視作品等在秦淮首演、首映、首秀。二是辦會(huì )，讓秦淮“戲”出名門(mén)。繼續策劃“槳聲燈影里的大咖故事會(huì )”第三季，舉辦小劇場(chǎng)高峰論壇，邀請業(yè)界名人大咖研討交流，為秦淮小劇場(chǎng)建設問(wèn)診把脈，出謀劃策，共覓商機。三是營(yíng)銷(xiāo)，讓秦淮“戲”名遠播。實(shí)施“秦淮有戲”統一品牌運營(yíng)，開(kāi)發(fā)文創(chuàng )衍生品，形成對外統一標識。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，建設“秦淮有戲”中心票房，推進(jìn)秦淮小劇場(chǎng)演出票線(xiàn)上線(xiàn)下統一銷(xiāo)售，實(shí)現票務(wù)銷(xiāo)售、宣傳推廣、整合營(yíng)銷(xiāo)、戲劇路演等多元功能。推出“白天看景，晚上看戲”“來(lái)秦淮看戲”等營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)，依托南京周、創(chuàng )新周、金洽會(huì )、融交會(huì )等節展活動(dòng)進(jìn)行品牌推介，開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo)，研究?jì)和?、票友、青年群體等細分市場(chǎng)，開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)。與江蘇大劇院、南京保利大劇院等聯(lián)合推廣，在抖音、今日頭條等新媒體平臺廣泛傳播，不斷擴大“秦淮有戲”的品牌曝光度、認知度。通過(guò)挖掘故事線(xiàn)、設計旅游線(xiàn)、推出產(chǎn)品線(xiàn)、打造消費線(xiàn)，四線(xiàn)并舉，打通小劇場(chǎng)運營(yíng)的奇經(jīng)八脈，實(shí)現可持續發(fā)展。
四、努力涵養小劇場(chǎng)的大情懷
如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)邏輯解決的是小劇場(chǎng)可持續的問(wèn)題，那么事業(yè)情懷、社會(huì )責任解決的就是小劇場(chǎng)的公益性問(wèn)題。小劇場(chǎng)有其自身特點(diǎn)規律，培育期較長(cháng)，一般至少三年，有的更長(cháng)，甚至要貼本。我們要有堅定的信心、足夠的耐心，給予一定的前期投入。同時(shí)，不能只算劇場(chǎng)本身掙不掙錢(qián)的經(jīng)濟賬，而要從是否提升區域品質(zhì)、帶動(dòng)客流經(jīng)濟、推動(dòng)文商旅融合、形成品牌價(jià)值等溢出效應來(lái)全面、綜合、長(cháng)遠地看，要算大賬、算長(cháng)遠賬、算整體賬、算綜合賬。所以說(shuō)做小劇場(chǎng)要有好耐心，更要有大情懷。
一是要有志存高遠的追求。區委提出了“特而精、最南京”的目標追求，就是要把秦淮所有的產(chǎn)品，包括小劇場(chǎng)，做成精品，做到一流，做到極致，做到能夠代言南京、代表中國、走向世界的水平。
二是要有溫暖人心的內容。在融媒體時(shí)代、新技術(shù)應用、疫情防控常態(tài)化的大背景下，小劇場(chǎng)有了更多可能的內容場(chǎng)景和更大的發(fā)展空間。充滿(mǎn)想象力的創(chuàng )意，炫酷的技術(shù)加持，把故事用更加有美感的方式表達出來(lái)，可以讓真實(shí)的東西更加有溫度，產(chǎn)生炫酷的畫(huà)面感、更高的參與度和新的共情。比如小西湖片區，正在進(jìn)行小規模、漸進(jìn)式的老城更新，商量著(zhù)辦的方式、共享空間的理念被群眾廣泛認可。目前正在策劃一臺沉浸式演出，改造后的小西湖就是劇場(chǎng)，街巷空間既是舞臺，又是看臺，原住民既是居住者又是劇中人，講身邊人，演身邊事，演員、觀(guān)眾置身其中，滿(mǎn)滿(mǎn)的代入感，真實(shí)的體驗度，一定會(huì )給大家帶來(lái)不一樣的感受。
三是要有便民利民的實(shí)惠。群眾看戲，既圖在家門(mén)口方便，少花錢(qián)便宜，還要合胃口高品質(zhì)，小劇場(chǎng)的建設為滿(mǎn)足群眾就近優(yōu)惠看好戲提供了可行的解決方案。
當然，小劇場(chǎng)建設不會(huì )一蹴而就，還有這樣那樣的困難、問(wèn)題需要克服、破解，比如，部分場(chǎng)地不符合相關(guān)消防標準，前期研發(fā)投入高、載體建設和運營(yíng)維護成本較大、資金難以平衡，優(yōu)質(zhì)劇目創(chuàng )作生產(chǎn)難，后期運營(yíng)不易等。只要堅定改革的思路、找到創(chuàng )新的辦法、保持實(shí)干的精神，就一定能解難題，求突破，開(kāi)新局，讓小劇場(chǎng)做一個(gè)、活一個(gè)、火一個(gè)，在秦淮落地生根，開(kāi)花結果。
（作者單位：江蘇省南京市秦淮區政協(xié)）