4月17日，魯商鄉村發(fā)展集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，認真總結一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當前形勢，研究部署下階段工作任務(wù)。公司董事長(cháng)趙衍峰講話(huà)，總經(jīng)理張建峰主持會(huì )議。
會(huì )議首先由副總經(jīng)理李華傳達學(xué)習了省商業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高洪雷在集團一季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )上的講話(huà)精神。隨后，各項目公司、基金管理公司、鄉村振興齊魯樣板研究院分別就一季度工作進(jìn)展情況、目前存在問(wèn)題及后期措施逐一進(jìn)行了匯報分析。
趙衍峰在講話(huà)時(shí)指出，公司目前的發(fā)展主要呈現出五個(gè)特點(diǎn)：一是項目建設和儲備工作穩步推進(jìn)；二是運營(yíng)管理水平不斷提高；三是以基金管理為核心的金融創(chuàng )新舉措得到落實(shí)；四是人員業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)同步提升；五是企業(yè)影響力和知名度不斷增強。同時(shí)，趙衍峰表示，當前公司面臨的任務(wù)依然艱巨，如何保質(zhì)保量完成集團制定的年度任務(wù)、加快各項目建設進(jìn)度、配合做好鄉村振興戰略頂層設計、處理好創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和規范管理的關(guān)系等問(wèn)題，需要認真研究、盡快解決。
對于下一步工作重點(diǎn)，趙衍峰強調，要堅決貫徹落實(shí)省商業(yè)集團的各項工作部署，認真分析查找不足，按照集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，結合公司實(shí)際，具體做好三項工作：
一是要按照節點(diǎn)有序推進(jìn)現有項目建設與項目考察儲備。九女峰項目要確保五月份開(kāi)業(yè)運營(yíng)。泰山人家、楊柳雪、陳角峪項目要按照時(shí)間安排，盡快完成規劃設計，投入建設。已經(jīng)簽約和儲備的項目都要建立配檔表，明確節點(diǎn)任務(wù)，全面提高進(jìn)度，做到心中有規劃，行動(dòng)有方向。
二是依照公司組織架構，明確職責，規范管理。樹(shù)立以人為本的管理理念和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在架構管理、建章立制、人員培訓等方面積極開(kāi)展工作，打造科學(xué)化、現代化、職業(yè)化的管理架構。
三是加強企業(yè)文化和團隊建設，借助“中國夢(mèng)·魯商夢(mèng)·我的夢(mèng)”讀書(shū)競賽活動(dòng)契機，講好魯商鄉村振興故事，為實(shí)現公司年度目標任務(wù)、推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
公司領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)及項目公司、基金管理公司、鄉村振興齊魯樣板研究院負責人參加會(huì )議。
（撰稿/趙琳琳 孫禎梅）