為貫徹落實(shí)上級集團會(huì )議精神，9月4日，銀座旅游集團召開(kāi)解放思想暨談心談話(huà)座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李浩主持會(huì )議，星級酒店負責人、業(yè)主代表，佳驛公司班子成員及區域資深總經(jīng)理參加會(huì )議。
解放思想永無(wú)止境，與會(huì )人員圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng )新找問(wèn)題、挖根源、提建議?！耙云焚|(zhì)打造品牌，用品牌贏(yíng)得市場(chǎng)?！薄跋胍獎e人尊重我們，首先要自重、要革新，用業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)！”“要以搶收小麥的心態(tài)，瞅準時(shí)機，搶抓收益，全力決戰四季度?！碧鼍频曜鼍频?，不突破就會(huì )被別人突破......會(huì )上，各酒店代表結合工作實(shí)際、市場(chǎng)形勢廣開(kāi)思路，暢所欲言，提出要加大協(xié)同力度，打磨精致產(chǎn)品，加快品牌升級，向管理要效益等“金點(diǎn)子”，集思廣益建言獻策，群策群力共謀發(fā)展。
在與大家的深入交流中，李浩從持續解放思想、夯實(shí)品質(zhì)、打造品牌IP、全力提速發(fā)展、做好防疫措施等方面提出了具體要求。
一是推動(dòng)解放思想再深入。要堅持問(wèn)題導向，深挖根源，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的積極性、能動(dòng)性。要轉變發(fā)展思路和發(fā)展方向，加強產(chǎn)業(yè)內部交流、行業(yè)交流，提高標準拉高標桿。要力戒形式主義和官僚主義，錘煉工作作風(fēng)，打造命運共同體，匯聚發(fā)展向心力，實(shí)現一家人一條心，“抱團打天下”。
二是夯實(shí)品質(zhì)苦練內功。要深入理解把握品質(zhì)的內核和外延，關(guān)注賓客需求和用戶(hù)體驗提升服務(wù)內涵；要重視和加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，管理團隊身先士卒，發(fā)揮表率作用；要加快現有品牌的改造升級，打造服務(wù)亮點(diǎn)，爭當區域服務(wù)品質(zhì)引領(lǐng)者。
三是提升價(jià)值打造品牌IP。既要做實(shí)干家，也要做歌唱家。通過(guò)講好銀座酒店故事，傳播好聲音，擦亮銀座酒店品牌，打造銀座酒店的品牌IP。同時(shí)要提高政治站位，堅持正確的政治方向和輿論導向，弘揚正能量。
四是轉型發(fā)展換擋提速。要加快發(fā)展步伐，擴大全服務(wù)酒店規模，發(fā)力中端市場(chǎng)，打造精品店、旗艦店、樣板店，做好智慧化酒店的試點(diǎn)推廣工作。
五是慎終如始做好防疫。要樹(shù)立底線(xiàn)思維，增強風(fēng)險意識，嚴格按照要求做好員工自身及賓客防疫工作；提前籌備秋冬防疫物品，嚴守疫情防控安全線(xiàn)。
面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，李浩要求全體員工要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感做好秋冬市場(chǎng)“搶收”工作。同時(shí)要持續加強基層黨組織建設，筑牢廉潔自律“防火墻”，持續推進(jìn)機制改革，加快規范化體系建設等，在工作業(yè)績(jì)上體現“上升指數”，在工作進(jìn)展上體現“進(jìn)步指數”，在員工身上體現“幸福指數”，為新組建的山東省國欣文旅集團貢獻力量，打造優(yōu)秀的骨干次集團。