7月19日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）2020年度半年經(jīng)濟工作會(huì )議在濟南召開(kāi)。魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷作題為《打造全面創(chuàng )新的新魯商》的講話(huà)，科學(xué)分析集團上半年經(jīng)濟運行情況，正確研判當前形勢，提出下半年工作思路，部署下半年工作任務(wù)。
魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭訓成，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責人周尊考，魯商集團黨委副書(shū)記兼山東文旅集團總經(jīng)理劉守亮，魯商集團黨委常委、董事李林，黨委常委、紀委書(shū)記劉天海出席會(huì )議。
高洪雷在講話(huà)中首先科學(xué)分析了集團上半年經(jīng)濟運行情況。一是經(jīng)濟指標迅速回升。經(jīng)歷疫情和減免租金政策影響后，集團重點(diǎn)經(jīng)濟指標自5月份起迅速回升，6月份盈利同比增長(cháng)228.19%。二是彰顯國企擔當。集團堅決執行省委、省政府決策部署，為民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)和中小微企業(yè)減免房租3.37億元，占省國資委系統減免租金總額的47%。同時(shí)，集團積極保市場(chǎng)供應、積極捐款捐物、積極開(kāi)展金融服務(wù)、積極保障就業(yè)、積極服務(wù)山東大局。三是改革創(chuàng )新氛圍濃厚。集團三項制度改革成績(jì)得到省領(lǐng)導認可，兩次在省國資委會(huì )議作典型發(fā)言。直屬企業(yè)總部正向著(zhù)利潤中心目標邁進(jìn)。銀座集團完成股票期權激勵計劃，激勵對象97人。集團及所屬單位獲得“全省人才工作先進(jìn)單位”等多項稱(chēng)號和獎項，各項改革創(chuàng )新工作均取得一定成效。四是“雙招雙引”取得進(jìn)展。
高洪雷指出，省國資委剛剛公布2019年度考核結果，魯商集團獲評A類(lèi)，這是省國資委對省直國企考核以來(lái)首次。今年上半年，多位省領(lǐng)導先后到集團調研，均對集團改革創(chuàng )新和疫情防控成績(jì)給予肯定。高洪雷強調，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒認識到，集團當前在虧損企業(yè)治理、降低資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)證券化意識、政策爭取力度、法人治理效率、干部精神狀態(tài)提升等方面還存在差距。
高洪雷指出，要正確認識集團面臨的經(jīng)濟形勢，重點(diǎn)做好應對“新冠病毒與人類(lèi)長(cháng)期共存”的準備，做好應對“數字經(jīng)濟加速崛起”的準備，做好應對“居民消費方式加速轉變”的準備，做好應對“國企改革加速推進(jìn)”的準備，做好應對“政策紅利加速釋放”的準備。
高洪雷強調，圍繞下半年工作思路和目標，要全力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。一是向機制創(chuàng )新要動(dòng)力。機制突破是最關(guān)鍵的突破，要在中長(cháng)期激勵上下功夫，推進(jìn)股權激勵和全面跟投，加快推進(jìn)混合所有制改革。繼續加大三項制度改革力度，堅決做到“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低”，作為企業(yè)管理者，要甘入苦海、夙夜在公、以身許企。要逐步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，按照省國資委要求，在集團所屬二、三級企業(yè)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，用市場(chǎng)化機制選聘市場(chǎng)化程度最高的人才。二是向模式創(chuàng )新要利潤。要向輕資產(chǎn)轉型，用腦袋賺錢(qián)、用資質(zhì)賺錢(qián)、用品牌賺錢(qián)、用服務(wù)賺錢(qián)。要向智能化轉型，加快數據化項目建設。要向資本化轉型。要向平臺化轉型，發(fā)揮魯商優(yōu)勢搭建鏈條和平臺，把最優(yōu)秀的企業(yè)整合進(jìn)來(lái)，講好魯商故事。三是向科技創(chuàng )新要效益。
要大力開(kāi)展“雙招雙引”。一是更新觀(guān)念。必須進(jìn)一步統一思想，既不要“消極等待”，更要破除“羞于求人”的想法?，F代企業(yè)的一大標準，就是開(kāi)放包容，廣納天下人才，要把魯商集團建成人才匯聚的大平臺。二是夯實(shí)責任，各單位“一把手”是“雙招雙引”第一責任人。三是落實(shí)任務(wù)。四是強化考核。
要精準實(shí)施“三大戰役”，打贏(yíng)“扭虧戰役”“降負債戰役”和“資產(chǎn)證券化戰役”。
要不斷提升干部素質(zhì)。一是樹(shù)立鮮明用人導向。新魯商干部的標準是什么？首先要對照習近平總書(shū)記提出的國企黨員領(lǐng)導干部標準，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。結合總書(shū)記要求，我們要把“敢不敢扛事、愿不愿創(chuàng )新、能不能爭勝”，作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準。繼續實(shí)施“五個(gè)重用”，把“干了什么事、干了多少事、干的事員工認可不認可”作為選拔干部的根本依據。按照新魯商好干部標準，一定要在好人中選能人，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好用人氛圍。二要加大年輕干部培養、選拔和使用力度，對于有潛力、有悟性的年輕干部，要敢于放到重點(diǎn)崗位上檢驗。三要持續打造學(xué)習型企業(yè)。四要堅持廉潔自律。好干部是選出來(lái)的，是干出來(lái)，也是管出來(lái)的。作為干部，不僅要想干事、能干事、會(huì )干事、干成事，還要不出事。要盯緊撲滅苗頭性、傾向性問(wèn)題，防患于未然。
高洪雷最后說(shuō)，我們要繼續堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，在省國資委指導下，以不待揚鞭自?shī)^蹄的緊迫感，以不破樓蘭終不還的決心，以狹路相逢勇者勝的斗志，以千磨萬(wàn)擊還堅勁的韌勁，以而今邁步從頭越的豪情，打一場(chǎng)轉型發(fā)展的攻堅戰、全面創(chuàng )新的決勝戰，努力在危機中育新機，在變局中開(kāi)新局，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，攜手打造全面創(chuàng )新的新魯商！
在分組討論及直屬單位負責人表態(tài)發(fā)言后，郭訓成表示，此次會(huì )議既是一次總結會(huì )、調度會(huì )，更是一次全面改革創(chuàng )新的誓師會(huì )、動(dòng)員會(huì )。高洪雷書(shū)記所作的報告，政治站位高、境界視野寬、思想理念新、聚焦視角準。我們要強化執行，聚焦全年任務(wù)目標抓落實(shí)，聚焦改革創(chuàng )新抓落實(shí)，聚焦“雙招雙引”抓落實(shí)，聚焦“三大戰役”抓落實(shí)，聚焦工作作風(fēng)抓落實(shí)。
魯商集團董事會(huì )、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監，首席電子商務(wù)官，首席戰略官，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員，魯商集團總部、山東文旅集團總部各部門(mén)部長(cháng)助理及以上人員，直屬各單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。（文/王富 圖/王曉峰）