“受疫情和減免租金政策的影響，集團上半年報表收入和利潤同比有所下降，但重點(diǎn)經(jīng)濟指標自5月份出現回升，當月實(shí)現盈利，6月份盈利同比增長(cháng)228%。在省國資委公布的2019年度考核結果中，集團獲評A類(lèi)，是考核以來(lái)的首次?！?/span>
在7月19日召開(kāi)的山東省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“魯商集團”）2020年半年會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文化旅游發(fā)展集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“山東文旅集團”）董事長(cháng)高洪雷通報了企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況，并鼓勵大家在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局，攜手打造全面創(chuàng )新的新魯商。
時(shí)間回到戊戌年初夏，以2018年半年會(huì )為契機，魯商集團啟動(dòng)新一輪全面改革，提出以“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”為使命，啟動(dòng)“創(chuàng )新驅動(dòng)、人才引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)”三大戰略，再度吹響集結號踏上新的征程。
如今，歷經(jīng)700多個(gè)日與夜的創(chuàng )變之旅，改革、創(chuàng )新基因如今已融入魯商人流淌的血液中，這次半年會(huì )，更像是對兩年改革成績(jì)的閱兵。而復盤(pán)這家大型省屬?lài)髢赡陙?lái)的改革邏輯，亦可以從中讀出山東國資國企改革的魄力與智慧。
高洪雷發(fā)表講話(huà)
使命
肩上擔負的使命，決定了一家企業(yè)的戰略愿景和發(fā)展方向，世界上所有偉大的公司，無(wú)外乎都有著(zhù)明確的企業(yè)使命。
擁有千億資產(chǎn)的魯商集團，產(chǎn)業(yè)橫跨零售、地產(chǎn)、康養、教育、金融等多個(gè)板塊，與人民群眾的生活息息相關(guān)。
2018年，高洪雷出任魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，擅長(cháng)史學(xué)研究的他著(zhù)有《另一半中國史》《大寫(xiě)西域》《絲綢之路——從蓬萊到羅馬》等著(zhù)作。如今站在歷史洪流中，高洪雷的所思是：在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們能為魯商創(chuàng )造什么？留下什么？
對山東而言，2018年是不平凡的一年。
年初，為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察山東重要講話(huà)、重要指示批示精神，山東省召開(kāi)新舊動(dòng)能轉換重大工程動(dòng)員大會(huì )，吹響高質(zhì)量發(fā)展號角。全國兩會(huì )期間，習近平總書(shū)記在參加山東代表團審議時(shí)又發(fā)表重要講話(huà)，強調山東要扎扎實(shí)實(shí)把鄉村振興戰略實(shí)施好。
風(fēng)云際會(huì )之時(shí)，魯商集團于7月召開(kāi)2018年半年會(huì )，確立了“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”的企業(yè)使命，將集團發(fā)展方向與山東大局以及人民大眾的需求緊密結合在一起。
“我們要肩負起國企應有的責任，當前集團服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾的切入點(diǎn)，主要是積極參與新舊動(dòng)能轉換重大工程、鄉村振興戰略和精準扶貧?！备吆槔讜?huì )上要求。
推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換，山東列出了“十強”產(chǎn)業(yè)為抓手，其中旅游、醫養健康都是魯商集團的強項，不但在省內擁有大量酒店、景區資產(chǎn)，旗下魯商置業(yè)、福瑞達集團在康養地產(chǎn)、生物醫藥領(lǐng)域也有較高知名度。
獨木難成林，握指方成拳，唯有整合優(yōu)勢資源形成合力，方能在改革大潮中有所作為。而集各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突圍一域，也正是魯商集團的發(fā)展邏輯。
2018年底，整合旗下精品酒店、景區旅游、文化傳媒、鄉村振興、文旅投資等業(yè)務(wù)，魯商集團出資組建山東文旅集團，定位打造山東省文化旅游產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺、文化旅游資源開(kāi)發(fā)運營(yíng)平臺、文化旅游產(chǎn)業(yè)投融資平臺。
同期，魯商置業(yè)也發(fā)布了收購福瑞達醫藥集團的消息，并在2019年6月更名為魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“魯商發(fā)展”），啟動(dòng)生物制藥、生態(tài)健康“雙輪驅動(dòng)”戰略，從房地產(chǎn)向大健康生態(tài)轉型。
與兩大產(chǎn)業(yè)整合同步，魯商集團在鄉村振興領(lǐng)域的探索也日漸深入。
2018年9月成立的魯商鄉村發(fā)展集團，承擔了聚合魯商旗下多種業(yè)態(tài)賦能鄉村發(fā)展的使命，計劃用3至5年時(shí)間，投資500億元打造50個(gè)鄉村振興齊魯樣板項目，公司成立當年即與多地市簽署戰略合作，泰安項目迅速進(jìn)入建設階段。
路徑
對于魯商集團的轉型，不少人表示不解。而類(lèi)似的疑問(wèn)，在集團成立之初也曾遇到過(guò)。
時(shí)間回到1992年，這一年初，鄧小平南巡講話(huà)發(fā)表,改革開(kāi)放掀開(kāi)了新的篇章。在泉城濟南，山東省商業(yè)廳整建制轉體組建魯商集團，成為當時(shí)國內商業(yè)系統第一家整建制“下?！钡膯挝?。
“政府機關(guān)”能做好零售么？在那個(gè)零售業(yè)尚不發(fā)達的時(shí)代，魯商人受到了來(lái)自輿論的質(zhì)疑，但憑借斷臂求生的氣概和破釜沉舟的勇氣，以“銀座”為代表的零售板塊很快在濟南站穩腳，成為全國為數不多廳局機關(guān)改制成功的案例。
受內外部種種因素影響，2012年后，魯商集團發(fā)展速度逐年放緩，2017年，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入391億元，增速僅為1.98%，當年虧損0.26萬(wàn)元，凈利潤下滑154.67%，出現成立以來(lái)的首次年度虧損。
也是這一年，曾落后于銀座的蘇寧，營(yíng)業(yè)收入已接近兩千億元，凈利潤超過(guò)40億元，業(yè)績(jì)成倍增長(cháng)，而與魯商置業(yè)幾乎同期上市的碧桂園，銷(xiāo)售收入突破五千億元大關(guān)，已成為地產(chǎn)行業(yè)的“巨無(wú)霸”。
沒(méi)有對比就沒(méi)有覺(jué)醒。
已從領(lǐng)跑者變成跟跑者的魯商集團，決定展開(kāi)大刀闊斧的改革，目標是成為一家擁有創(chuàng )新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實(shí)施全員激勵的現代企業(yè)。
“過(guò)去我們往往從技術(shù)層面找問(wèn)題，現在必須從戰略層面著(zhù)手，加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略、人才引領(lǐng)戰略、品牌帶動(dòng)戰略，助推集團做強做優(yōu)做大?！?/span>
2018年半年會(huì )上，高洪雷深入分析魯商集團的優(yōu)勢、短板以及內外部環(huán)境，提出助推企業(yè)振興的三大戰略。
當時(shí)正值山東黨政領(lǐng)導干部南下考察之時(shí)，齊魯大地掀起思想解放之風(fēng)。對魯商集團來(lái)說(shuō)，沒(méi)有思想上的破冰，就難有行動(dòng)上的“突圍”，解放思想、更新觀(guān)念、變革機制同樣顯得迫在眉睫。
在此背景下，思想解放成為魯商集團改革的前奏。2018年下半年至2019年年中，20多家直屬單位紛紛走進(jìn)先進(jìn)企業(yè)對標學(xué)習，并邀請對方前來(lái)講座問(wèn)診，一來(lái)二往，部分對標企業(yè)還成了合作伙伴。
如2019年初，魯商集團與洪泰資本成立合資公司，宣布將深化在并購重組、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域的合作。當年7月，銀座家居啟動(dòng)混合所有制改革，引入國內最大的家居零售企業(yè)紅星美凱龍，后者以3.49億元投資，獲得銀座家居46.5%的股權。
集團層面，2019年春，魯商集團組織50多名中層以上干部集體赴阿里巴巴集團總部考察，并與阿里云簽訂“商業(yè)新零售”項目合作備忘錄，決定在新零售、會(huì )員體系、智慧社區、智慧支付以及云計算和大數據等領(lǐng)域合作共贏(yíng)。
在高洪雷看來(lái)，混改最主要的目的不是引資金，而是引機制，要通過(guò)混改引入先進(jìn)理念，注入競爭元素，植入改革基因，激發(fā)內生動(dòng)力，提升發(fā)展質(zhì)量，唯有這樣，魯商才能在激烈的市場(chǎng)大潮中站穩腳跟。
起勢
如果說(shuō)2018年的魯商集團正在為改革蓄力，那2019年無(wú)疑是各項改革工作的起勢之年。
年初召開(kāi)的2019年度工作會(huì )議上，魯商集團將這一年定義為“改革年”，列出十大“硬核舉措”，刀刃向內深度改革。這次會(huì )議既是壓力也是動(dòng)力，在集團內部很快產(chǎn)生“化學(xué)效應”。
魯商集團總部
當年夏天，福瑞達集團發(fā)起設立總規模13億元的產(chǎn)業(yè)并購基金和醫藥創(chuàng )投基金，開(kāi)啟內生外延發(fā)展新征程，年底又宣布收購焦點(diǎn)生物，透明質(zhì)酸產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步完善。
山東文旅集團與濟南長(cháng)清區、濟南文旅發(fā)展集團簽署合作開(kāi)發(fā)框架協(xié)議，成立合資公司共同運營(yíng)靈巖寺景區，牽頭發(fā)起的山東景區產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟在濟南成立，近30家知名文旅企業(yè)共謀全域旅游新篇章，“一部手機游山東”項目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。
這一年，鄉發(fā)展集團與20余個(gè)城市就建設鄉村振興項目簽約，賦能鄉村發(fā)展的“667”魯商鄉村振興模式，得到省領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)高度評價(jià)。
金融領(lǐng)域創(chuàng )新亦有不少亮點(diǎn)，如易通發(fā)展集團研發(fā)的“金融服務(wù)平臺項目”，入選山東省2019年度新舊動(dòng)能轉換重大課題攻關(guān)項目，富源小貸打造的“智慧信貸”數字平臺系統正式上線(xiàn)，加大了對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的金融支持力度。
當年，首批山東省“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)庫擬入庫領(lǐng)軍企業(yè)名單公示，山東文旅集團入選精品旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，魯商發(fā)展旗下的魯商福瑞達健康投資有限公司入選醫養健康產(chǎn)業(yè)儲備庫擬入庫領(lǐng)軍企業(yè)。
翻看魯商集團2019年年報可見(jiàn)，當年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)6.01%，利潤總額同比增長(cháng)30.21%，凈利潤同比增長(cháng)209.37%，歸母凈利潤同比增長(cháng)637.93%，在崗人員年度平均工資同比增長(cháng)12.05%……各項核心運營(yíng)指標都出現了顯著(zhù)增長(cháng)。
企業(yè)發(fā)展勢頭向好，天下英才也開(kāi)始紛紛向魯商匯聚。2019年，魯商集團新增3個(gè)院士工作站，并通過(guò)柔性方式引進(jìn)2名領(lǐng)軍人才，新增高級人才14名，還從北大、浙大和著(zhù)名民企引進(jìn)3名鄉村振興專(zhuān)家，人才集聚效應逐漸顯現。
“在大家的共同努力下，應該說(shuō)魯商已經(jīng)進(jìn)入了緩慢崛起的時(shí)期，也可以說(shuō)進(jìn)入了二次創(chuàng )業(yè)階段?！?019年半年會(huì )上，高洪雷就集團發(fā)展現狀作出判斷。
也是這一年，中誠信國際對魯商集團給出了AA+的主體信用等級評級，評級展望為“穩定”。
創(chuàng )變
進(jìn)入2020年，突如其來(lái)的疫情打亂了全社會(huì )的節奏，在防控疫情的同時(shí)，如何保證生活必需品的正常供給，并加快企業(yè)復工復產(chǎn)，成為擺在地方執政者面前的頭等大事。而作為省屬企業(yè)的魯商集團，展現出了國之重器應有的擔當。
銀座集團是山東最大的零售企業(yè)，在省內外共擁有大小門(mén)店385家，春節以來(lái)，這些門(mén)店中9成以上都堅持對外營(yíng)業(yè)，8萬(wàn)多名員工堅守一線(xiàn)，保證了蔬菜、水果、肉蛋等日常消費品的正常供應和平價(jià)銷(xiāo)售。
此外，魯商集團疫情期間還累計為民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)和中小微企業(yè)減免房租3.37億元，占山東國資委系統減免租金總額的47%，富源小貸、易通則面向集團產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)小微企業(yè)，復工以來(lái)辦理貸款超過(guò)5億元。
疫情不但考驗了魯商集團踐行企業(yè)使命的戰略定力，也在一定程度上加快了她創(chuàng )新求變的步伐。
“經(jīng)過(guò)這次疫情，我們對數字消費券、在線(xiàn)貸款審批、云端辦公、遠程診療等詞匯印象深刻。如果說(shuō)過(guò)去數字化是讓企業(yè)活得好，以后數字化就是讓企業(yè)活下去的關(guān)鍵?！?020年半年會(huì )上，高洪雷表示。
在高洪雷看來(lái)，疫情的出現讓居民消費方式加速轉變，催生消費者對安全性、便利性和獨立空間的消費需求，新型消費、升級消費強勢崛起，魯商集團必須應時(shí)而變，主動(dòng)發(fā)掘新的商業(yè)機遇、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路。
此前，魯商集團曾確定“創(chuàng )新年”作為2020年的主基調。此番半年會(huì )上，高洪雷再次強調全力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的重要性，要求必須向機制創(chuàng )新要動(dòng)力、向模式創(chuàng )新要利潤、向科技創(chuàng )新要效益。
圍繞模式創(chuàng )新，高洪雷要求魯商集團必須向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺化轉型，通過(guò)資本運作盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現實(shí)體產(chǎn)業(yè)資本化，提高資本運營(yíng)效率和效益，實(shí)現價(jià)值最大化，并重點(diǎn)提及知名民企復星國際。
“同樣成立于1992年的復星國際，去年資產(chǎn)達到7157億元，總收入和歸母凈利潤分別達到1430億元和148億元，年復合增長(cháng)率達23%。復星國際為什么發(fā)展這么快？一個(gè)重要的原因就是資產(chǎn)證券化走在了前列?！备吆槔渍f(shuō)道。
記者了解到，為提升集團資產(chǎn)證券化水平，推進(jìn)集團教育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展，魯商集團近期成立了魯商教育控股有限公司。未來(lái)，魯商集團將整合職業(yè)教育板塊、幼兒教育板塊與其他教育板塊，形成規模優(yōu)勢，抓好資本運作，提升核心競爭力，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
而在科技創(chuàng )新方面，高洪雷要求省藥科院、省醫工設計院和四所院校，要聚焦“政產(chǎn)學(xué)研金服用”，立足集團科研平臺、產(chǎn)業(yè)資源，在技術(shù)支撐、成果轉化方面加大工作力度，創(chuàng )造效益，為集團科技創(chuàng )新提供智力支持。
創(chuàng )新離不開(kāi)資金和人才支撐。記者了解到，今年上半年，魯商集團共引進(jìn)項目投資注冊資本金2.79億元、3000萬(wàn)美元，引進(jìn)領(lǐng)軍人才9人、高級人才18人，建設省級平臺3個(gè)，“雙招雙引”工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
“事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。有沒(méi)有一支能打硬仗、善打勝仗的干部隊伍，決定著(zhù)新魯商的未來(lái)。要繼續加大三項制度改革力度，堅決做到“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低”。
2020年半年會(huì )上，高洪雷強調深化“三項制度改革”的重要性，要求自上而下高位推動(dòng)，確保改革順利推進(jìn)，暢通進(jìn)出渠道，讓“引得來(lái)用得好退得出”成為常態(tài)。
新篇
未來(lái)已來(lái)，在這個(gè)激蕩人心的時(shí)代中，如何書(shū)寫(xiě)魯商故事，筆握在每一個(gè)魯商人自己手中。
“中國房地產(chǎn)市場(chǎng)正在發(fā)生的顯著(zhù)變化，是“增量時(shí)代”向“存量時(shí)代”的轉換，是主賽道的切換。存量時(shí)代的一個(gè)重要特征是，重資產(chǎn)的運營(yíng)模式轉向輕資產(chǎn)的運營(yíng)模式。資源整合、創(chuàng )新發(fā)展將成為存量時(shí)代的主導方向?！?/span>
魯商集團首席戰略官，魯商發(fā)展黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙衍峰告訴記者，今年魯商發(fā)展確立了以“黨建引領(lǐng)、戰略驅動(dòng)、開(kāi)放融合、城市深耕”為發(fā)展主線(xiàn)，并結合行業(yè)發(fā)展現狀，提出要培育做大做強物業(yè)資管服務(wù)、城市更新、土地綜合整治、項目代建四個(gè)板塊。
今年剛出任銀座集團總經(jīng)理的康翔則表示，銀座集團近期將從機制創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、人才創(chuàng )新調整入手，短期提升超市營(yíng)采與供應鏈能力，布局毛細物流，加快向社區滲透，中長(cháng)期著(zhù)眼百貨和購物中心的新形態(tài)探索。
“百貨店、商超、購物中心等門(mén)店的位置是我們的核心優(yōu)勢，它們的體驗功能互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做不到，如果能夠以每個(gè)店為中心，融合線(xiàn)上線(xiàn)下，覆蓋周邊居住人群、工作人群和流動(dòng)人群，必將打開(kāi)銀座商業(yè)模式的新通道?！笨迪杞榻B。
銀座旅游集團也圍繞創(chuàng )新做了不少探索，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李浩介紹，銀座旅游今年將推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司展開(kāi)實(shí)質(zhì)性運作，加快集采平臺上線(xiàn)和采購公司成立，逐步實(shí)現標準化、個(gè)性化、生鮮等產(chǎn)品集采，并加快推進(jìn)金融科技公司成立，推動(dòng)山東文旅魯菜館建設。
“同時(shí)我們還將全力推進(jìn)‘雙招雙引’，深化與華住酒店集團的戰略合作，并以柔性引進(jìn)、團隊引進(jìn)等方式吸納引進(jìn)行業(yè)高端人才，打造人才平臺，力爭在公司內部設立博士后創(chuàng )新科研基地。為擦亮山東文旅品牌，做山東一流酒店集團作出貢獻?！崩詈普f(shuō)。
易通發(fā)展集團近年來(lái)在科技創(chuàng )新方面投入較多，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)李中山告訴記者，易通未來(lái)將搶抓新基建發(fā)展機遇，結合平臺建設與業(yè)務(wù)發(fā)展新需求，及時(shí)引入人工智能與金融云最新技術(shù)，聚焦既有資源優(yōu)勢提升新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)創(chuàng )新研發(fā)能力，加大科技輸出力度，提增收益。
齊魯醫藥學(xué)院黨委書(shū)記李亞鵬表示，學(xué)院今年將繼續加大招才引智力度，把建設院士工作站作為重中之重，積極推進(jìn)院士工作站建設并帶動(dòng)高層次人才引進(jìn)。并圍繞集團產(chǎn)業(yè)板塊，結合學(xué)院專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢推進(jìn)產(chǎn)教融合，不斷提高對集團的貢獻率。
“我們要以不待揚鞭自?shī)^蹄的精神，以不破樓蘭終不還的決心，以狹路相逢勇者勝的斗志，以千磨萬(wàn)擊還堅勁的韌勁，以而今邁步從頭越的豪情，打一場(chǎng)轉型發(fā)展的攻堅戰、決勝戰，努力在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，攜手打造全面創(chuàng )新的新魯商！”半年會(huì )發(fā)言結束前，高洪雷再次鼓勵大家再接再厲，推動(dòng)集團改革創(chuàng )新工作更上一個(gè)臺階。
在時(shí)代大潮中拼出一個(gè)新魯商，全體魯商人已然做好了準備。(文/ 張冠超 圖/王曉峰、趙天羿）