“面對疫情，我們每個(gè)人都應該深度思考：應該如何適應形勢變化，‘創(chuàng )新年’如何破題，如何通過(guò)這次疫情倒逼商業(yè)模式創(chuàng )新，將線(xiàn)上線(xiàn)下徹底打通？疫情將加速淘汰落后模式，要通過(guò)學(xué)習和思考不斷提升工作的科學(xué)性和預見(jiàn)性?！?br />
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委部署，應對后疫情時(shí)期的各項挑戰，山東銀座旅游集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)銀座旅游）黨委召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )，就“如何直面酒店業(yè)的危與機，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展”作交流研討。
與會(huì )同志一致表示，在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，要以更強烈的責任擔當和實(shí)際行動(dòng)增強“四個(gè)意識”、做到“兩個(gè)維護”。疫情對酒店行業(yè)影響至深，如何從危中尋機，將損失降到最低，是每天都須認真思考的重大課題。
銀座旅游紀委書(shū)記劉冬梅說(shuō)，要腳踏實(shí)地，把我們的品牌維護好，把我們的產(chǎn)品用心打造好，把我們的服務(wù)用情做好，把我們的員工用愛(ài)帶好?？偨?jīng)理助理韓峰表示，受疫情影響，“健康、安全”成為客戶(hù)關(guān)注的重點(diǎn)，我們要以此重塑酒店產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)?？偨?jīng)理助理張莉莉說(shuō)，要以“自找苦吃”的心態(tài)砥礪前行，“明知山有虎，偏向虎山行”，深入基層，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，就地解決問(wèn)題。銀座泉城大酒店財務(wù)總監萬(wàn)年軍表示，要在艱苦的環(huán)境中磨練自己，成就夢(mèng)想。沖到疫情和改革發(fā)展的一線(xiàn)，勇挑重擔，自我加壓，不斷增強自己的責任意識、擔當意識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。佳驛公司副總經(jīng)理羅玉龍說(shuō)，后疫情時(shí)代人們對于健康、情感和個(gè)性的追求將是主流。我們要從成就客戶(hù)的維度去審視和調整我們的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更富有創(chuàng )造力和附加值。銀座旅游宣傳統戰群團部部長(cháng)高群表示，疫情之后，未來(lái)酒店旅游業(yè)格局將更加細分化，會(huì )激活更多產(chǎn)業(yè)鏈條，帶來(lái)更多發(fā)展機遇。職業(yè)道德、職業(yè)素養、敬業(yè)精神也將是我們振興酒店旅游業(yè)過(guò)程中最為寶貴的資源。
“歷次的危機，總是蘊含著(zhù)轉機，也總創(chuàng )造著(zhù)商機”，與會(huì )同志對銀座旅游的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
省文旅集團副總經(jīng)理、銀座旅游黨委書(shū)記、董事長(cháng)李浩要求，疫情正在以前所未有的外在動(dòng)力催生酒店業(yè)供給側結構性改變，將驅動(dòng)新一輪酒店運營(yíng)模式創(chuàng )新，這恰恰也是酒店業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新性調整的最佳窗口期。我們要更好地生存下去，首先要做的第一件事就是“瘦身”和“轉型”。銀座旅游成立以來(lái)最大規模的一次人事改革即將展開(kāi)，我們將按照專(zhuān)業(yè)酒店集團的模式調整總部組織架構，將管理型總部調整為盈利型總部，打造一個(gè)胸懷寬廣，任人唯賢，勇于自我革命，勇于創(chuàng )新發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化年輕化管理團隊。
上下同欲者勝。面對巨大壓力，銀座旅游將以“咬定目標不放松，風(fēng)雨無(wú)阻勇攀登”的韌勁，一切圍繞高質(zhì)量發(fā)展，頭拱地、往前沖，立足本職，創(chuàng )新求變，在魯商集團黨委的堅強領(lǐng)導下，勇毅篤行，取得更大突破！