魯商鄉村發(fā)展集團自成立以來(lái)，根據鄉村振興業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷規范和優(yōu)化財務(wù)管理，創(chuàng )新施行了財務(wù)共享服務(wù)中心模式，成效顯著(zhù)。截至目前，財務(wù)共享服務(wù)中心共配有3名工作人員，管理9家納入核算范圍的單位，在高質(zhì)高效完成各項財務(wù)管理工作的同時(shí)，2019全年共節約人事費用80余萬(wàn)元。
據了解，財務(wù)共享服務(wù)中心模式主要是將下屬單位的會(huì )計核算、資金結算、費用報銷(xiāo)、納稅申報、檔案管理等標準化、重復性工作分離出來(lái)，納入到共享中心統一管理，從而提高工作效率和資源整合效果，提升財務(wù)管理水平和會(huì )計核算質(zhì)量，加快財務(wù)人員從傳統核算型財務(wù)向管理型、服務(wù)型財務(wù)職能轉變。
為了保證財務(wù)共享服務(wù)中心模式的有效運轉，魯商鄉村發(fā)展集團財務(wù)管理部制訂了統一規范的鄉村振興業(yè)態(tài)核算手冊、會(huì )計核算管理辦法、費用報銷(xiāo)管理辦法、資金支付管理辦法等一系列制度規定，規范財務(wù)工作流程。同時(shí)，將會(huì )計、資金、稅務(wù)、檔案管理全部集中到共享中心，2019年上線(xiàn)實(shí)施了共享系統、移動(dòng)報銷(xiāo)系統、憑證自動(dòng)生成、銀企直聯(lián)等系統功能，逐步實(shí)現了會(huì )計核算、費用報銷(xiāo)與財務(wù)結算的標準化、規范化、流程化。
（撰稿/許周民）