2月13日上午，省商業(yè)集團有限公司黨委副書(shū)記、省文旅集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉守亮到銀座旅游集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)旅游集團）調研指導工作。
旅游集團董事長(cháng)鄭良玉匯報了旅游集團發(fā)展情況及2019年工作計劃。他表示，今年也是旅游集團的改革年，將重點(diǎn)抓好兩項工作：一是聚焦資本運作，力爭資產(chǎn)處置取得重大突破；二是聚焦改革，堅決破除阻礙企業(yè)發(fā)展的藩籬，向改革要活力，向改革要效益，確保旅游集團規模和經(jīng)營(yíng)再上新臺階。
聽(tīng)取匯報后，劉守亮對旅游集團發(fā)展提出四項要求。一是要貫徹落實(shí)好集團年度會(huì )各項工作部署，層層分解利潤等指標，從橫向上，落實(shí)到各個(gè)部位、細化到每一個(gè)贏(yíng)利點(diǎn)，從縱向上，落實(shí)到具體時(shí)間段、明確到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。二是要有兜底的舉措，對任務(wù)如何完成要心中有數、腦中有圖、落實(shí)有底。三是領(lǐng)導班子要帶頭干，人人身上背指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全員實(shí)動(dòng)，想方設法達成目標。四是要重點(diǎn)推進(jìn)五蓮山項目、北京泰山飯店、美術(shù)館等相關(guān)工作，理清思路，落實(shí)責任，確保取得實(shí)效。