10月22日，銀座旅游集團三季度經(jīng)濟運行情況分析會(huì )暨“決戰四季度”動(dòng)員會(huì )在索菲特銀座大飯店召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭良玉對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行調度和部署，總經(jīng)理周立剛系統分析了公司前三季度經(jīng)濟運行情況。佳驛公司等7家重點(diǎn)虧損單位表態(tài)發(fā)言，1家單位作經(jīng)營(yíng)提升典型匯報。副董事長(cháng)王來(lái)明主持會(huì )議。
會(huì )議深入學(xué)習貫徹省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）2019年三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會(huì )議精神,要求快部署，早見(jiàn)效。各部室、各單位要迅速傳達魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷的講話(huà)精神和魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)有關(guān)工作部署要求，確保覆蓋到每一個(gè)部門(mén)、每一名員工，結合工作實(shí)際進(jìn)一步解放思想狠抓落實(shí)，刀刃向內自我革新，并將在年底比一比、曬一曬成績(jì)單。
這既是一次總結經(jīng)驗、剖析問(wèn)題、研究對策的會(huì )議，也是一次再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)的會(huì )議。
針對前三季度的經(jīng)濟運行情況，鄭良玉在講話(huà)中指出，能否扭虧事關(guān)公司未來(lái)“生死”，關(guān)系著(zhù)每個(gè)人的切身利益，要拿出“不是第一就是落后”的爭勝心，“時(shí)刻被淘汰”的危機感決戰四季度，思想上上緊發(fā)條，行動(dòng)上竭力提速，全力以赴抓好扭虧這項首要任務(wù)。
針對決戰四季度，鄭良玉強調，一要持續振奮精神，全力以赴抓扭虧。壓力一級級傳導，措施一級級抓實(shí)。二要加快資產(chǎn)處置，抓住扭虧“牛鼻子”。三要強化機制支撐，加快改革落地步伐。通過(guò)大力選用優(yōu)秀年輕干部、加快實(shí)施支部書(shū)記“遞進(jìn)培養工程”，打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍；加快“四定”工作進(jìn)度，實(shí)行末位淘汰，優(yōu)化干部結構；同時(shí)加速推進(jìn)輔助崗位社會(huì )化用工。四要抓好投資方式改革，加快混改進(jìn)展。抓好混改、跟投試點(diǎn)單位的推進(jìn)工作，堅決落實(shí)“四個(gè)不投”。五要抓好黨建引領(lǐng)，凝心聚力促經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全體總動(dòng)員，擰成一股繩，為發(fā)展建言獻策，為改革匯聚力量。
正如高書(shū)記所說(shuō)，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有休止時(shí)，魯商將成為一個(gè)永遠改革的企業(yè)，永遠前進(jìn)的企業(yè)，朝氣蓬勃的企業(yè)。改革的關(guān)鍵在人，會(huì )上，鄭良玉要求直屬單位負責人回答好劉家義書(shū)記提出“企業(yè)家四問(wèn)”，并向全體干部員工發(fā)出“自省之問(wèn)”：“我在工作崗位上是淺嘗輒止還是全力以赴？我是公司效益的助推器還是絆腳石？對照工作業(yè)績(jì)工資是高了還是低了？我在這個(gè)崗位上是自豪還是羞愧？”新時(shí)代的魯商，更需要使命在肩、奮斗有我的精神，銀座旅游集團將善作善成，久久為功，用實(shí)際行動(dòng)作答。
只要心向光明奔跑，前方就永遠沒(méi)有黑暗。在改革的攻堅期、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期，銀座旅游集團將直面問(wèn)題、分秒必爭、上下同欲，拿出昂揚向上的斗志，不扭虧誓不罷休的決心，以強烈的緊迫感和責任感，牢記初心使命，凝聚廣泛共識，勇于擔當作為，確保完成扭虧硬任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面！
公司班子成員，總部各部室、直屬業(yè)務(wù)中心中層以上人員，以及各直屬單位班子成員、相關(guān)責任人參加會(huì )議。