9月12日，銀座旅游集團召開(kāi)學(xué)習貫徹省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨建暨改革落實(shí)落地現場(chǎng)會(huì )精神專(zhuān)題會(huì )議，銀座旅游集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭良玉對魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷的講話(huà)全文進(jìn)行了傳達。
結合銀座旅游集團實(shí)際，鄭良玉就黨建和改革工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)部署，明確了牽頭人、責任單位和時(shí)間節點(diǎn)，并提出了具體要求。一是要高度重視，認真領(lǐng)會(huì )。各部門(mén)、各單位要通過(guò)集中研讀、座談?dòng)懻?、干部帶頭學(xué)習和黨員分別探討相結合的方式，吃透魯商集團黨建暨改革落實(shí)落地現場(chǎng)會(huì )精神，確保領(lǐng)會(huì )深、方向準、執行快。公司班子成員、各部門(mén)及各單位負責人都要回答好“企業(yè)家四問(wèn)”，深刻剖析主客觀(guān)上存在的不足，找準努力的方向。二是要找準差距，狠抓落實(shí)。要對標萬(wàn)華、濰柴等先進(jìn)企業(yè)，查找在黨建、思維、機制、改革、模式等方面的差距，對照高書(shū)記講話(huà)關(guān)于黨建和改革方面的具體要求，查找當前進(jìn)展和達成目標間的差距，把差距當成壓力和動(dòng)力，層層傳導，細化分解，個(gè)個(gè)肩上有擔子。三是要擔當作為，擁護改革。當前是銀座旅游集團扭虧的關(guān)鍵時(shí)期，改革必須一抓到底，要立即啟動(dòng)制定“改革方案”，明確改革“路線(xiàn)圖”“時(shí)間表”“責任制”。所有人員要成為改革的“助推器”而不是“絆腳石”，要以時(shí)不我待的態(tài)度、勇于亮劍的精神、堅如磐石的決心，全力擁護支持改革，堅決貫徹好會(huì )議精神。
銀座旅游集團班子成員、各部室及直屬單位負責人參加會(huì )議。