9月6日，魯商鄉村發(fā)展集團召開(kāi)“內部管理提升月”總結分享會(huì )，各牽頭部門(mén)和項目匯報任務(wù)落實(shí)情況，分享調研成果，并就如何加強內部管理聽(tīng)取建議和意見(jiàn)。公司總經(jīng)理張建峰出席，副總經(jīng)理李華主持會(huì )議。
直面問(wèn)題，紅紅臉、出出汗
會(huì )上，綜合管理部、黨群部、財務(wù)管理部、業(yè)務(wù)管理部、計劃運營(yíng)管理部、基金管理公司、齊魯樣板研究院負責人分別就內部管理提升月配檔表部署任務(wù)開(kāi)展情況作了匯報，就活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的所感、所想、所悟進(jìn)行了分享。
會(huì )議突出問(wèn)題導向，打破傳統會(huì )議形式，借鑒述職問(wèn)詢(xún)新穎模式，匯報人全程脫稿，多講問(wèn)題和措施、少談空話(huà)套話(huà)。參會(huì )的班子成員對匯報人逐個(gè)兒予以點(diǎn)評。而點(diǎn)評的關(guān)鍵詞只有一個(gè)，那就是“問(wèn)題”。
“制定了很多制度，執行效果好嗎？”
“工作缺乏計劃和統籌，下一步打算怎么改進(jìn)？”
“融資慢、報銷(xiāo)慢，效率如何提高？”
……
每個(gè)問(wèn)題都直指各部門(mén)當前的工作焦點(diǎn)和難點(diǎn)，答的人額頭冒汗，聽(tīng)的人凝神思考，現場(chǎng)氣氛緊張，參會(huì )人員受到強烈的沖擊和觸動(dòng)。
張建峰指出，公司全體人員都要有發(fā)現問(wèn)題的能力，要有解決問(wèn)題的辦法，更要有探究問(wèn)題背后問(wèn)題的超前嗅覺(jué)。要按照集團“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”的標準嚴格要求自己，時(shí)刻保持危機感，在公司及集團發(fā)展中找到自己的定位和價(jià)值。
聚焦落實(shí)，列出時(shí)間表、明確任務(wù)單
查擺問(wèn)題是第一步，真正落實(shí)執行才是關(guān)鍵。針對部門(mén)“自曝家丑”和領(lǐng)導點(diǎn)評提出的問(wèn)題，部門(mén)負責人現場(chǎng)表態(tài)并拿出解決的辦法。
副總經(jīng)理李華對下一步需要加強的工作進(jìn)行部署，明確責任人和完成時(shí)限，同時(shí)提出要建立問(wèn)責機制，做到責任層層壓實(shí)。
“內部管理提升月”是魯商鄉村發(fā)展集團貫徹落實(shí)省商業(yè)集團半年工作會(huì )議精神，特別是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷講話(huà)要求的重要舉措。本次總結分享會(huì )進(jìn)一步統一了認識，強化了責任，將抓落實(shí)、抓執行的理念真正入腦入心入行動(dòng)。根據安排，在總結8月活動(dòng)成果的基礎上，魯商鄉村發(fā)展集團9月將繼續開(kāi)展“內部管理提升+工作落實(shí)月”活動(dòng)，確保壓力層層傳導，做到抓鐵留痕。