9月9日，魯商鄉村發(fā)展集團副總經(jīng)理李華帶隊到銀座家居學(xué)習，銀座家居副總經(jīng)理李玉成、總經(jīng)濟師張西慈陪同。
此前，在“內部管理提升月”活動(dòng)期間，魯商鄉村發(fā)展集團曾組織專(zhuān)人到銀座家居學(xué)習混改經(jīng)驗。9月7日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨建暨改革落實(shí)落地現場(chǎng)會(huì )在銀座家居召開(kāi)后，魯商鄉村發(fā)展集團第一時(shí)間作出安排，要求全體人員到銀座家居進(jìn)行深入、系統、面對面的學(xué)習，就黨建和改革工作，特別是混合所有制改革、5S精細化管理、過(guò)硬黨支部打造等方面進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。
全體學(xué)習人員首先參觀(guān)了銀座家居中心店，并現場(chǎng)觀(guān)摩了銀座家居黨建與改革工作，對銀座家居精細化管理和混改后經(jīng)營(yíng)理念變化等有了直觀(guān)的認識。隨后，各部門(mén)與銀座家居進(jìn)行對口交流。
銀座家居作為我省首批國企混改重點(diǎn)項目及員工持股試點(diǎn)單位，引進(jìn)紅星美凱龍作為戰略投資者，在短短數月內就完成了全部交易流程，在魯商集團乃至全省走在了前列；同時(shí)，作為魯商集團5S精細化管理試點(diǎn)單位，銀座家居通過(guò)在整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個(gè)方面開(kāi)展規范管理工作，全面提升企業(yè)標準化建設、企業(yè)文化建設和內部管理控制的質(zhì)量和水平，成為學(xué)習對標的典范。
參觀(guān)學(xué)習前，魯商鄉村發(fā)展集團要求各部門(mén)制定詳細學(xué)習提綱，做好充分準備，同時(shí)要求形成學(xué)習報告，提出改進(jìn)工作的措施和辦法，確保真正學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。學(xué)習過(guò)程中，大家全情投入，積極提問(wèn)，認真記錄，針對部門(mén)或項目工作中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行坦誠交流和深入座談，講的人傾囊相授，學(xué)的人入腦入心。大家表示，銀座家居充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和改革促進(jìn)作用，通過(guò)引入戰投、開(kāi)展5S精細化管理，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了全新階段，對于魯商鄉村發(fā)展集團做好各項工作具有重要的指導和借鑒意義。
根據安排，魯商鄉村發(fā)展集團將于近期組織召開(kāi)學(xué)習交流會(huì )，結合魯商集團關(guān)于5S精細化管理的指導意見(jiàn)及改革發(fā)展的系列部署要求，進(jìn)行集中學(xué)習分享，將典型經(jīng)驗和優(yōu)秀做法以及魯商集團的工作要求內化于心、外化于行，全面吹響改革決勝沖鋒號。