8月26日至27日，由魯商鄉村發(fā)展集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄉村發(fā)展集團）主辦的企業(yè)管理能力專(zhuān)題培訓在山東新聞大廈舉行，本次培訓以《基于工作目標達成的高效溝通與執行力——個(gè)人領(lǐng)導力鍛造》為主題，邀請創(chuàng )新型培訓機構Hi-work（海沃克）特約講師薛斌鵬主講，來(lái)自公司班子成員、總部各部門(mén)、下屬各單位、各項目負責人及員工近60人參加培訓。
本次培訓結合鄉村發(fā)展集團實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)設了高效溝通與提升執行力兩大模塊。課程在破冰的小游戲“溝通”中愉快的開(kāi)始。薛斌鵬老師引導學(xué)員運用溝通四大技能、WIIFM表格等工具診斷存在的問(wèn)題，繪制溝通地圖，制定溝通策略。課堂上運用“外交大使”的游戲方式，讓組員分工觀(guān)察研究本組目標題材，向其他小組成員作出正確的傾聽(tīng)與表達。學(xué)員們用“觀(guān)察、傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、表達”的方式做訓練，對“如何正確溝通”的思維進(jìn)行轉變，并通過(guò)練習精湛技術(shù)，打破思維障礙。
在執行力提升的培訓中，注重運用多種工具模型（SMART、QBQ、五講四化方法論、左手欄、ORID、世界咖啡等），深層剖析執行力低下的真實(shí)原因，并給予學(xué)員提高自我執行力的具體方法。通過(guò)執行力的六個(gè)維度（聚焦事務(wù)、目標設定、擇優(yōu)選人、委派任務(wù)、跟蹤執行、復盤(pán)評估）逐個(gè)練習，擊破困難點(diǎn)，打造團隊高效執行力。學(xué)員們根據老師引導，每組制定一個(gè)目標任務(wù)，分解計劃內容，列出工作清單，梳理輕重緩急，理順匯報流程，并對項目結果進(jìn)行復盤(pán)改進(jìn)，通過(guò)步步解析，恍然大悟，受益匪淺。
結束后，學(xué)員們紛紛表示，認識到有效溝通是建立起良好人際關(guān)系，促進(jìn)團隊和諧，推動(dòng)事業(yè)成功的關(guān)鍵。堅強執行力是實(shí)現團隊目標的重要保證，沒(méi)有執行，任何團隊的存在都沒(méi)有意義。經(jīng)過(guò)兩天的系統培訓，大家對溝通和執行有了更深層次的理解，綜合管理部孫禎梅興奮的說(shuō)：“看似簡(jiǎn)單的日常交流原來(lái)蘊含這么多可遵循的技巧，我們工作中存在的一些問(wèn)題也能從科學(xué)執行中找到答案，有醍醐灌頂之感?！睒I(yè)務(wù)管理部侯東雪表示：“通過(guò)案例分析和實(shí)操，我們掌握了溝通和執行的管理知識及工具模型，能夠清晰的梳理自我工作，減少無(wú)用功，將精力放在有價(jià)值、有助于實(shí)現公司愿景及戰略目標的工作中去，非常受用?！?/span>
公司副總經(jīng)理李華在總結時(shí)表示，這次培訓是公司“內部管理提升月”的重要組成部分，經(jīng)過(guò)兩天的封閉式學(xué)習，達到了預期效果，并呈現出以下特點(diǎn)：一是內容實(shí)，緊湊性、實(shí)用性、操作性強，不僅有理論分析，而且給予了經(jīng)驗指導；二是形式活，打破了傳統培訓正襟危坐、被動(dòng)學(xué)習的慣例，采用了視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)、案例分析等新穎多樣的教學(xué)方式，拉近了同事之間、部門(mén)之間、單位之間的關(guān)系；三是效果好，此次培訓對處于創(chuàng )業(yè)期的鄉村發(fā)展團隊如沐春風(fēng)、如飲甘露，不僅開(kāi)拓了思路，掌握了溝通和執行的方式方法，而且加強了團隊建設，增強了凝聚力。希望大家在今后的工作中深入思考，學(xué)以致用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧。
（撰稿／趙琳琳）